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近年来，随着电商兴起，各类企业仿若八仙过海，纷纷入局电商，一个个是混的风生水起，赚的盆满钵溢，而作为社交老大，企鹅（腾讯）看的是分外眼红，先后多次尝试入局电商，可却铩羽而归，未能捞到多少好处。那么，企鹅的破冰之路究竟在何方？且看三剑剖析之如下。
近年来，企鹅不断的完善着生态圈里的产品，搞过视频播放平台——腾讯视频，搞过短视频平台——腾讯微视，搞过电商平台——微店，搞过视频美颜社交——猫呼，搞过高品质社交——轻聊，搞过社交应用——有记，仔细看，企鹅的产品基本涉足了各大领域，然而，这么多产品有的却没听说过。
一个坐拥8亿QQ和11亿微信用户的顶端企业，它躺着赚钱不就行了？干嘛还要多领域涉足？难道它是在全面撒网，要垄断各领域吗？不，我认为企鹅是在焦虑，因为QQ和微信的增长量已经放缓，增长的空间不大，天花板都能看见了，在这种余量不多的情况下，其产品红利根本无法满足企业的持续发展。
要知道，如此庞大的用户量，要完全控制住是很困难的，字节跳动、百度、抖音、阿里巴巴、京东、美团等各类平台企业都在紧追不舍，想方设法抢夺用户，当形成一定规模后，它们大都会封闭生态圈，避免用户被挖走。要知道，企鹅之所以能站在顶端，就是因为QQ和微信这两个成熟的产品，若其他公司造出了新的成熟产品，用户铁定留不住，抖音就是最好的证明，其也是企鹅血和泪的教训。
从企鹅的各类动作来看，它分明想在各个领域分头试水，好找到一条合适的出路。
它想涉足视频播放，可却遇到了爱奇艺，腾讯视频对比爱奇艺，很难说谁更具有优势；它想涉足短视频，可微视却失败了，根本不是抖音的对手，相反，抖音倒站在了短视频的顶端；它想涉足电商，本来依靠微信，微店应该能出类拔萃，至少占据三分之一的市场份额才对，然而，微店始终默默无闻，我若不是为了买本书，根本就不知道微店这个东西，现在微店也是门可罗雀，生意冷淡异常啊！
说起来，2020年，社交新零售和视频直播带货异常火爆，可惜，企鹅的布局终究是晚了一点。
企鹅搞出了一个QQ惠购/QQ群橱窗，又搞出了一个小鹅拼拼，衍生出了一个群小店，这都是新零售电商模式，可以说是两平台双管齐下，又或者说是内部田径赛马，哪个产品成功了企鹅就成功了，可是，社交新零售有淘小铺和东小店阻挡，依靠淘宝、天猫和京东引流，企鹅根本不可能超越！还有那个生活有鱼也是，其依靠国内第一微商思埠集团，论体量和流量也不是吃素的，可以说，企鹅想突破几大平台的封锁，在社交新零售上有所作为，实在太难了，这等于是攀登一座险峰，想翻山过去不知道要投入多少资金，也许都未必有效果。
目前，抖音和快手也都开始布局电商，将电商平台植入了直播平台，甚至还专门搞出了自己的电商门店，企鹅想入局直播带货也已经晚了，抖音和快手太具有粘性，除非能打造出一款功能和体验都超越对方的产品，否则，企鹅根本不可能突围，可以说，抖音和快手沉淀的内容太多了，几乎相当于一片大海，而对于企鹅来说，这根本就是深渊，想穿越过去，投入的资金也许会更多，而一个不小心，企鹅就得伤筋动骨，没准会跌落神坛。
俗话说，水能载舟亦能覆舟，用户量庞大的QQ和微信既是企鹅稳住顶端位置的筹码，同样也是限制企鹅发展的荆棘枷锁。
要知道，QQ和微信之所以流行，是因为它们都很好用，符合用户的需求，而想要在此基础上开发出新的功能，企鹅必须小心翼翼，如履薄冰，因为新功能的体验不够好，用户没准就会流失，最终形成多米诺骨牌效应，毕竟，牵一发而动全身啊！
特别要说的是微信小程序，其为社交电商和社交新零售商业模式带来了极大的便利条件，以至于，大量企业依靠小程序成长了起来，而作为东家，企鹅自己的电商小程序（就像微店、群小店）却没有多大作为，可以说，数量庞大的QQ和微信，以及全民普及的小程序都成了悬在头顶的达摩克利斯之剑，企鹅必须时刻小心，谨防各类企业和平台不断做大，最终导致达摩克利斯之剑落下，伤到了自己。
我认为，企鹅要破冰前行，决不能走别人已经走过的路，它只能曲线救国，想别的点子和办法，走别的路！
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