爆品汇的CEO李孝帅在介绍工作程序的时候，自然谈到了3人小组。
他说，“我们的自媒体启动的时候是5月底，正常化是7月份。期初涨粉较快。我们一周更新2条短视频，现在一周平均3条。
我们一般搭建的是3人小组。一个人负责文案创意和设定分镜场景，一个人负责拍摄剪辑，还有一个人是演员兼制片。三个人也分工负责场务和外协。”
我仔细询问了一条短视频的生产过程。李孝帅告诉我，“一个短视频的流程：先定位定义定形，再确定人设，确定产品，然后进入创意策划，设计场景，拍摄剪辑，上传审核，完成。”
我不解，什么是定位定义定形？原来，爆品汇在矩阵里每个号启动时，首先是对号进行定位：它是什么？它要做什么？它怎么做？这就是定义、定位、定形。
“我们重点考虑的是短视频的定位和目标受众的兴趣爱好，如何和我们的商品内容更垂直，因为这直接决定后期的商业能否变现。”
李孝帅继续补充说，“抖音的好处是，每一个短视频发布后，后台都可以看到即时的播放量，新增粉丝量，以及粉丝分布，男女比例等画像。”
有了这个条件，每一条短视频，以及制作这条短视频的三人小组，它的业绩，它的带货，它的引流，都带来了客观的记录。
现在，抖音上的一些大号，都在试验做矩阵。而每一个矩阵，都可以用小组制来完成。数据化的结果，就会使每个小组的能力和成绩昭然若揭。每个小组其实都可以是一个创业组织，它都可以被投资，被股份，被快速成长。
小组制，其实和抖音的初心是一个道理：你只要把短视频的内容做好，做出风格做出特色，坚持做下去，商业化的结果是不用担心的。由此，爆品汇也开始了快速扩大队伍。新进入的年轻人，被分配到小组，以老带新，将自己的技能和创新，融化到新的矩阵里去。
小组制，为拥有百万粉丝的大号自媒体的发展，带来无限想象。（故事2，等待后续报道）
