短视频降生后，年轻人的首要文娱体式格局就是看短视频。现今快节奏的生存下，人们没有过剩的时候去追星和看直播，只能看一些短视频来抓紧心境。在大多数的短视频平台上，抖音一枝独秀，吸收了少量的用户，而抖音的美颜滤镜更是让浩繁网红走红，也有不少年轻人想经由过程抖音来取得更高的知名度，北京短视频运营哪家公司好表态在民众面前。更有许多人渴望加入他们，那么我们接下来就来聊一聊大品牌该如何入局抖音电商？
该何时入局抖音电商？
抖音电商的投产比该如何衡量？
资源布局该如何做？
来看看对以上问题有启发的信息线索：
1. 抖音电商负责人发了一张（不能公开的）图表：
抖音内容支付GMV、直播占比、闭环占比都在迅速腾飞。抖音用户通过内容购物的习惯养成中，而直播贡献了GMV大头。
2. 外界传的满天飞的抖音电商闭环，解读起来就一个信号：先把直播流量尽量留在抖音，仅网开一面的是付了星图达人广告费带货的星图商品库。
我自己推测，不久的未来也会封素人站外带货的短视频。那会把淘客的流量也断了，因为淘客大量养的都是素人号，粉丝1万以下，进不了星图，挂不了购物车。
今后品牌用达人带货只有两条路：一是有广告费的品牌，北京短视频运营哪家公司好花钱买星图达人挂车带站外；二是做纯佣的品牌，找素人做内容在抖音小店闭环。
3. 大会上特意安排了4个DP（抖音partner）做分享，也是想告诉代理商，现在的DP就像当年的TP（taobao partner）一样，有市场机会。
抖音促进服务商生态，目的是让品牌入局时能选帮他们玩的服务商，降低品牌入局难度。
这些线索拼出来的全局，可以回答大品牌主真正关心的3个问题。
01该何时入局抖音电商？
最迟2021年，应该入局了。
今天的抖音电商，还很像当年淘宝的生态，还没到完全繁荣，但已经起势了。
用数据推演，2003年淘宝网交易额2271万，2004年全年交易额10亿，2005年—2012年的交易额分别是80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元。2012年成立天猫，品牌大规模入场，开始瓜分淘宝的流量。
从各种数据推测，抖音2016年上线，2019年电商GMV约为650亿，2020年直播电商GMV目标2000亿，以直播电商占总电商闭环成交比来看，总电商GMV规模就是2000亿这个盘子，2年时间，达到了淘宝第7年的GMV数值。
为什么能那么膨胀？因为淘宝在发展中已经解决了3个电商关键问题：推出支付宝解决支付问题，北京短视频运营哪家公司好菜鸟物流解决物流问题，17年电商史解决消费者信任问题。
如果淘宝到天猫需要用9年，那么抖音小商品市场电商到抖音品牌电商至少会是3倍速增长。3年可以开启抖音的品牌电商之路了。
02抖音电商的投产比该如何衡量？
这是大品牌最关注的艰难问题。我的建议是：把抖音电商定位为“测新品，找新客”的渠道/媒体混合场。
分析渠道策略，起点应该在于受众对该渠道的认知心智。
抖音对于受众来说，是个消磨时间的地儿。看短视频、看直播，本质上受众的意图是在于愉快的打发时间，不在于买买买。
在内容策略上，即使是带货视频，我们看到的优秀达人，也非常清楚在视频前几秒必须要有抓人眼球的娱乐元素，卖货不能干卖。
直播的终极意义，很像我们N年前帮品牌在下沉市场做的路演，先要有唱唱跳跳、抽奖游戏等娱乐原色，才能吸引人气，最终才能卖货。
受众之所以最后变成一个顾客，是因为主播声情并茂的介绍了一个货的特点，被震撼了，心动了，所以就掏腰包了。低价可以是一个特点，但对大品牌来说，价控的压力，不可能像小品牌或者供应链一样，把低价玩出wow来。大品牌一定要找到其他的新奇特点，这个时候，靠新品（新产品，或者多品牌战略下面的新品类，新品牌）出位，是最佳选择。
现在人们的生活质量是越来越好，而一些女生为了能够拥有更好看的美貌，就选择去整容或者是化妆，这样能使他们看起来更加完美，所以现在我们所看到的一些大多数都是网红脸，早就出现了审美疲劳，纯天然的美女是很少见了！
