在信息碎片化、短视频大行其道的今天，谁能够在短视频这个领域获得大众的广泛应用和认可，那必定能够获得成功。抖音无疑是其中的佼佼者，甚至可称得上是一大巨头。作为当下最受欢迎的短视频APP，北京短视频运营团队抖音凭借低成本的视频分享方式在短视频这个风口上迅速取得了一席之地，今天我们就来聊一聊如何使抖音推广适合你的产品？
一、背景
事情背景：前一阵子，有个做电动汽车充点桩的朋友和我聊，想在抖音上做推广。虽然只是随口一说，他也未必真想在抖音做推广。
但是我觉得现在抖音这么火，那么到底适不适合他这样的小公司推广自己的的产品呢。
产品背景：本产品主要是为北京望京地区电动汽车车主提供充点桩定点充电服务，北京短视频运营团队上线已经有一年，客户量在2w左右。
本文就是在这样的背景下写出来的。
以下思路根据5w2h思维方式写出的，这也是产品经理的一个最基本的思维方式，也是最好用的一个思维方式。
二、为什么你需要拉新，你真的需要拉新么
当遇到这个问题的时候，很多人都会说，肯定的。目前的大环境其实是这样的，怎么为一个产品拉新是每个初始产品的难题（BAT除外）。
但是对于自家产品来讲，真的需要拉新么？
2.1 产品市场占比率高低决定是否要拉新
首先要考虑的是你的产品在整个用户群体的覆盖情况如何，北京短视频运营团队如果在某一个地区、某个用户群体内覆盖率低或者未完全覆盖，尤其是对比竞品的用户占比率低的时候，是要进行拉新活动。
举个例子，在一二线地区，饿了么的产品用户占比为47.4%，占比整个用户群体的接近一半，这个产品的拉新就要一直持续做的。
回到文中提到的产品来举例。
首先他的产品的客户量在2w左右，而根据调查发现，北京市辖区内电动汽车用户为20w。通过简单的计算可以大概得出朝阳区电动汽车用户大约在2w左右，而他的产品只是做望京地区，就有2w用户，可以知道其实他的产品基本覆盖了整个望京地区的电动汽车车主。那么在望京地区，就没有必要再做拉新了，因为拉来的用户不是本地区的用户群体，没有办法为拉来的用户群体做持续的服务。
如果我们就要一直拉新，应该如何做呢，此问题就引出来下一个小问题，拉新前的准备工作。
2.2 拉新前的准备
假设我们的产品用户占比未达到我们的期望时，需要做用户拉新。
但是在这之前，需要确认我们的产品和竞品的差异、优势、劣势。必须要尽可能缩小与竞品的差距，保持我们产品的优势。以免拉新来的用户因为产品本身原因，导致留存率低。
举个例子，大家都熟悉的摩拜和ofo。摩拜已经易主美团，虽然事实上已经成为历史，但是在这场小橘和小黄的战争中取得了胜利。ofo为什么失败，网络上有很多文章讲解，我在这里以一个简单的用户体验来以小睽大。
回想下，当我们想使用共享单车时的流程。摩拜：掏出手机、扫码、踢脚撑、骑车走人。ofo：掏出手机、扫码、输入密码、点击确认、踢脚撑、骑车走人。从上面的一个简单的扫码我们很容易看到，ofo的操作多了一个弯腰输入密码（而且是4次！）、点击确认，才能骑走。相对来说在这过程中，无疑摩拜体验更好，更不用说小黄的损坏率等其他问题。
总结一下，就是当我们在准备拉新的时候，一定要将自己的产品做好、做优，至少基本流程一定要比竞品体验好。
快手和抖音都是当下很火的视频平台， 不过从最开始的社交视频发展到现在可以在上面开店了。很多主播想要开一家网店这样也能增加收入，那么抖音和快手都能够开店，这两个平台哪个更好呢?快手和抖音开店都有什么好处?平台之间的区别又是什么呢?这些都是前期需要了解的，下面一起来看下快手和抖音开店的区别对比对比。
