近些年来，短视频时代将进入爆发期，抖音短视频作为短视频市场的主力，成为了用户所挖掘的主力对象。而对于抖音来说，定位就是要在粉丝的心中，打造一套有别于其他账号的概念和认知。其实定位不止是局限于抖音，而且应用在任何领域。
首先了解的是抖音视频为什么会这么火？视频火的缘故又是什么呐？
抖音之所以能让用户陷入其中无法自拔，很大程度上是能持续的满足用户追求快乐的需要，而触发这种需求往往是来源于生活中的负面情绪体验——即逃避痛苦，回想一下你有多少次是因为无聊、烦躁的片刻而打开抖音的？
人们有时候产生这种行为是无意识且自动完成的，原因是因为主导人们情绪欲望的初级大脑掌握人类的直觉系统，趋利避害是初级大脑的本能反应。因此，如果用户判断某个账号会持续的满足他追求快乐的需求，那么就会触发其产生关注的行为。那么，如何做到持续满足用户这种需求呢？
在抖音上这种办法就是打造清晰的人设定位，这种人设在搞笑类题材账号上尤其重要，因为当用户对演员形成固定的印象，用户会认为你能持续的满足他这类需求而形成期待，从而会对你产生关注行为。
这就好比，员工对一个喜怒无常的领导者形成不了任何期待，因为你不知道他下一秒会是什么情况，但是会对一个赏罚分明的领导者有期待，因为你知道他接下来会怎么样，正因为是这种确定性能让人们形成期待。
比如，在抖音的“天天笑园”账号上，每个人物的角色塑造，以及表演风格长期保持一致性。这种长期一致性人设的塑造不仅让粉丝对演员形成期待感，而且有时候还会因为喜欢演员而认可内容。
但是，同样是搞笑账号，如果在人物和表演形式上长期混搭的话，首先，会弱化粉丝对演员的期待感，转而会对内容以及整体的演技要求更高，在这种需要精湛演技以及长期优质内容才能支撑的抖音号来说，无疑困难了许多。而清晰的人设会容易让人们形成特定的印象，最终会对这个人所表达的一切都按照人们固定的方向去联想，比如，某个喜剧演员，就算去演一个很严肃的角色，但是他的一举一动也有可能会让人觉得很搞笑，正是因为这种刻板的印象，让粉丝对内容的要求反而更低。
在谈运营思维指导落地增长之前，有必要好好梳理一下什么是运营思维。
所谓运营思维，就是在已有产品和设定目标之间搭建有效的路径，而这个路径会涉及到很多细节，我们需要根据执行过程中出现的情况进行优化、迭代甚至重新设计，以保证目标达成。
其实，定义式解读很晦涩难懂，我很喜欢知乎上的一个回答，也许能帮你更好地理解。
有一支球队想要赚钱，球队经理会招募人员、组建团队、控制成本、卖观看票，也就是把球队这个“产品”搭建起来，相当于产品经理的角色，那么为了让“产品”看起来更能符合市场和用户需要（有人愿意来看球队打球），就要借助实际情况优化“产品”架构（球星、队名、薪资帽等）。
除此之外，球打得好非常重要，主教练就起到让球队打好球的作用，相当于运营的角色，主抓球队的训练、战术、阵容等一切细节，直接目标是取得一次次的胜利，最终目标是冠军（产品变现），所以需要关注每场比赛和整个赛程。
通过以上描述可以理解，产品和运营都有统一的目标（夺冠和赚钱），但达成手段不同，体现出的思想也不同，区别在于：产品经理看中整体的投入产出和需求管理，运营更重视推广产品时的细枝末节，通过优化现有资源，谋求过程中的收益最大化。
抖音作为一个社交性很强的短视频内容平台，当然想获得抖音中心的流量分发，抖音的内容必须符合优质内容的本质。很多人一接触抖音就感觉有毒，一刷能够刷好几个小时，如果没有优质的创意内容，又怎能保证用户的黏性？
抖音内容他有魔性在于他抓住了内容的本质，满足了用户的好奇心、共鸣感、新鲜感和用户的七情六欲，五感六觉，所以这也是我们抖音运营者在创作内容时应该思考的方向。
什么样的内容在抖音最受欢迎？总结规律，抖音中可以黏住用户的常见元素：美女帅哥卖颜值；萌宠成精卖可爱；搞笑娱乐卖耍宝；反常识新奇特卖体验；潜在的当下任务卖好奇心；快节奏卖画面感。
首先我们来看抖音走过的几个阶段，方便来对抖音未来趋势做一个梗准确的判断。
2018年是抖音用泛娱乐内容聚集大众的阶段，抖音在当年的月活跃人数环比增长获得了超过110%的增长，同时产生了一批千万级别的泛娱乐博主账号；基于流量红利的爆发，大量的专业博主开始思考流量变现的问题，2019年迎来垂直化内容深耕的时代，各个细分赛道诞生出了头部IP，并不断从细分赛道中诞生出更加细分的专业IP。比如某导游过去主要讲线路旅游特色，后来干脆就聚焦讲故宫获取了近百万的粉丝，并一度成为万人主播；2020年由于猝不及防的疫情导致中国消费品制造业去库存成了主题，而对应的是70%的主流人群产生债务危机，把消费价格打下来成了消费主旋律，直播短视频电商被推到了一个高光时刻。那么直播短视频电商是抖音的未来吗？网红时代是否会照着今天的路线一路向前？
