某微信好友：
在吗在吗！！！！！
急！！！！！
再帮我砍一刀！我还差两个人就能瓜分拼多多春晚红包了！！！！
求求了！！！！！
太阳不起Wo不起，Wo是人间小惊
（朱迅主持，尼格买提玩手机）
“诶，小尼，干什么呢！工作时间怎么可以玩手机呢？”
“哦哦，迅姐，对不起，我正在抢抖音短视频派发的过年红包呢！”
“真的呀？快给大家分享一下！”
“观众朋友们，看春晚抢红包，一个也不能少！有精彩的节目，就一定有丰厚的红包相伴，抖音短视频为我们准备了整整一个亿的过年红包！”
“您没听错，一个亿的红包！只要您此刻下载并打开抖音短视频app，拍摄年味视频并绑定春晚话题，就有机会获得现金红包！”
“此外，将有666名观众有机会获得价值2021元的惊喜红包！”
“还在等什么！赶快拿出手机参与吧！”
“诶我抢到了！”
“快给我看看！！！”
（进入下一个节目）
作为快手前员工，简单说说20年快手春晚的体验：
我是19年底去的快手，整个Q4，同事们都在火热的准备20年的快手春晚。
春晚活动内部代号A1，因为园区有 ABCDEF 共 6 栋办公楼，为了方便管理沟通与协调，临时在 A 座开辟出了春晚战场，所有参与春晚项目的同事都聚集在这里，这些同事会签署baomi协议，并且刷卡进出，因此内部代号为A1。
参与A1项目的同事在整个Q4都很辛苦，在春节前夕的一个月更是冲刺状态，加班是家常便饭，而且绝大部分除夕都在公司，春晚结束后初一或者初二才回家，这是人力的投入。
还有资金的投入，除了大家都知道的 10 亿现金红包，还有集卡活动的 1 亿现金，以及支持当天春晚的 10 万台（其中有 2 万台云端）服务器。
这里只是简单说说，毕竟面对春晚的顶级流量，要克服的困难比如高并发流量带来的各种问题，太多太多了一两句话说不完。
再说说收益：
不愧是春晚，在春晚当天快手日活数达到了一个顶峰，约2.82亿，和抖音的差距压到了最小值。但是春晚过后，这批活动用户留存不太好，日活回落明显。短期收益是很明显的，肉眼可见，但是长期来看还是比较复杂的，受多种因素影响。
快手一个Q都在备战春晚，抖音只有一个月时间，感觉时间有点紧张
虽说抖音不差钱，但钱也是个大问题。另一个大问题是时间。
听说抖音要接活，而快手只是象征性的出了1块钱来投标，我们快手内部都想看看抖音是如何在短短30天里把这套东西给搞起来的。需要提前一周把主要东西都做出来，满打满算20天。可去年快手准备了一个
抖音在1月14日才开始招人准备春节活动。目前有春节活动经验的员工只有快手百度阿里腾讯了。
快手的人怎么挖走？人家还等着4月发年终奖呢，挖来替快手发年终奖？
顶多挖百度的，另外两拨人都不base在北京。可人家股价最近飙升。
如此短的时间，来到之前没有涉足的业务，需要如此多的专业人员，天时地利人和均不在，抖音接下来将要如何是好？007连续3周？第二个越拼员工越少？我们且看接下来的一个月。
抖音如果再出事儿，央妈就是众矢之的了。
