嗯，这段时间也在做一款校园App的推广，上面的几位大神说的都很全面了，包括从商店，到线下的，我这里就简单说一些我们实际遇到的情况和办法吧：1. 我们的应用是校内达，主要是做大学生跑腿服务，也算是一个新的形式吧，目前来看没有美国干妈，国内做的也比较少，主要是C2C的模式来做，所以发需求方和接需求方都要搞定2. 首先说如何让用户发需求，就是比如有人想取快递啦，有人想带买点什么东西啦，甚至是其他的一些跑腿需求，可以通过平台直接发出去，这时候就要考虑如何让同学们先来发，采取的方式也比较简单，前期是从贴吧，论坛里面发帖找人，找到人了以后发展成为深度用户，这也是为了第
题主早上好~我不知道你的“校园资讯服务类APP”目前是面向单个学校的还是面向所有高校的，我们这里属于前者，我简单写写，不见得靠谱QAQ，你姑且做个参考吧~~另外我默认您的APP在正式推广时已经有一定量的内容和内测时积累下的种子用户了。
线下配合线上推广，通过内容策划建立品牌（感觉这么说好羞耻）。
线上：1、运营商与第三方应用商店因为你的目标用户是在校学生，我个人认为这种方法的效果很有限，而且成本比较高，所以（起码在初期）不推荐这种推广渠道。2、换量这种方法灵活性比较高，你可以和高校中其他关注度比较高的产品合作，双方互相导流。与学校官方合作也是一个很好的选择。我们这边开始是在Web端与学校合作，因为是“校园资讯服务”平台，所以许多官方活动和信息都是通过学校官方部门获取的，通过和老师的沟通，我们安排有专人负责与学校各个部门对接以获取最新的官方咨询，同时和各部门的官网交换了链接。另外因为产品本身涉及学生服务，可以考虑和学校的学生服务平台建立联系，我们这里是直接作为一个模块嵌入到官方的学生服务平台，支持使用学号登陆（事实上与学校官方换量效果非常显著，但是这样很容易沦为学校官方平台的附属品，所以要谨慎~谨慎~~），之后APP上线时直接通过平台导流用户。3、社交平台推广包括微信微博QQ通过人脉获取用户等，这点其他答案说的挺详细的，我就不写了（=w=）
线下：1、不知道为什么其他答案都没提到跑楼宣传（是因为成本太高转化率太低？）。2、新生入学时的宣传，包括宣传单（可以和校园地图和校园指南印在一起）和新生入学讲座的折页（这个需要和学校官方合作），事实上针对新生应当在暑期就开始进行针对性的线上宣传，新生群体是一个很特殊的群体，他们对学校的了解不多，容易骗（误），因此也是最容易被转化为用户的。
内容：1、更新要快，原创性要强，可以和目标学校里各学
先来聊聊我亲身经历的一款校园APP的运营推广（为了保密，本人匿名，APP的名称、里面的人物也都匿名，只需要关注方式方法就好！望理解！）
产品名称：校园蜗牛
产品类型：移动端校园“社交+服务”综合型平台软件
上线时间：2015年8月
所在区域：华北
一、团队组建：
根据你的产品运营模式，产品所需要的运营投入，配置相应的运营团队；
校园蜗牛在校园落地之前，就组建了体系相当完善的运营团队，并在产品上线之前对运营团队的基础工作进行了系统性培训；
团队的划分包括：市场部（推广、策划、合作）、运营部（产品运营、渠道运营、活动运营）、设计部（为市场、运营提供设计支持），大概有10个学生左右，分工比较细。
二、团队激励：
1、为了响应国家的大学生创新创业号召，我们为校园团队创造了参与创新创业类比赛的机会，为团队提供相应的比赛方案，并为其提供一定的经营指导。团队每一个人都有机会参与创业比赛，能够获得相应的荣誉。
2、来之不同专业的各类人才聚集到一起，大家一起工作相互交流互相学习，不仅提升自己的人脉和经历，更能给自己的大学生活带来快乐。
3、每一个人对“校园蜗牛是我们自己的产品”这一点的感知非常强烈，这促进大家能够充满热情去持续的产出。
4、校园蜗牛是本校一款很牛逼的产品、校园蜗牛团队的每一个人都很牛叉，从校园蜗牛团队顺利毕业的同学都非常的优秀，更能够被社会需求所认可（毕业有保研南大、科大的；也有去了BAT的，如阿里的大傻，腾讯的小兰；或者到一线城市互联网公司与大佬一起创业的如小红书南瓜，趣分期的小慧，等等）。
三、产品推广
1、推广的渠道：整个运营工作中用户几乎来自线上线下推广（重点关注与校园组织如学生会、社团的合作推广；对寝室楼、教室、食堂、图书馆的利用；线上新媒体包括官方QQ的建设，官方网站的建设，应用商店的布局等）。
2、推广的时间点：每年八九月份的新生入学季，学校运动会，期末考试，文化艺术节与校园组织的合作；校园里面女生节、光棍节等热门节日。
3、推广的策略：明确推广的产品应用场景（女神节的投票，晚会的微博上墙）；推广的目标清晰（带来多少新用户、产生多少内容、带来多少活跃）；推广玩法的简单易操作；流程各个关节分工明确（各个时间节点产出的结果清晰）；理性对待活动的总结（优势与不足）。
四、产品运营
1、后期的常态化运营，包括社区的各类运营活动（女生节、光棍节、校花评选、520表白、封面人物评选等）会有持续性的输出。
2、产品的运营迭代提倡短平快策略（周期短/平民化【接地气】/执行快）。
3、产品运营注重过程+结果的双目标导向（过程各个阶段需要产出的成果清晰，结果需要达到的目标清晰，两者不同的时间点，同等的重要）。
4、重视对产品运营各个分支的目标产出考核（运营团队会有相应的奖励机制和淘汰机制）。
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关于你的资讯服务类APP，就看这个也不错的~~~~
以上，致谢！
此致，敬礼！
有时间，我再补充~
