抖音策划：如何搭建公司的新媒体运营的架构？

用户、目标、内容、渠道：消费者分析/洞察：主要消费者是谁？给他们什么样的利益点？满足他们的什么需求？他们使用你服务的主要驱动力和阻碍是什么？他们的媒体消费习惯是什么？制定有吸引力的内容策略：通过语言风格和内容来吸引受众关注，其实吧，就是满足消费者需求的具体过程确定目标受众的媒介触点:自媒体类型：大众类/专业垂直类（微博、微信、、豆瓣、果壳、空间、人人......)达成一定的商业目标:是实现品牌的传播还是产品的销售，或是实现用户的管理？

具体的媒介形式：官网、自媒体、APP.....官网的功能：实现官方信息的发布APP：实现与用户的深度互动、为官方导流自媒体：危机公关、CRM.....

如果在抖音出来之前回答这个问题，会发现架构比较简单。

首先是内容组，专门负责公众号的选题、编辑、原创、设计等工作，其中选题和原创是核心，一开始是文字形式的内容创作，待吸引流量的效率效果提升，条漫就可以作为新的内容创作重点，原画师、设计等岗位就要增加和培养。

以上是抖音出现前，而在这之后就不同了，需要增加短视频岗位，甚至内容组应该升级为新媒体架构下的独立部门，分为公众号组、短视频组、分发组，公众号组不变，短视频组专门负责抖音、快手、视频号等内容运营，分发组则是头条号、百家号、企鹅号等内容分发引流甚至原创运营。

其次是活动组，就目前来看，依旧围绕微信生态进行，服务对象为服务号，因为服务号

能承担各种功能，而新媒体活动运营一定是要依附功能，比如任务宝、投票宝、积分宝、抽奖宝、分享宝等，这些玩法都是为了实现粉丝增长，甚至还要承担转化任务。

最后就是技术支持组，专门支持内容组和活动组的各种技术功能维护与使用。

现在，随着直播带货和渠道投放的盛行，直播组与商务组也会被纳入到新媒体运营，直播组就是组织在各大新媒体平台直播，比如视频号、小程序、抖音、快手等，承担新媒体变现的核心任务，而商务组则是对接各种广告甲方，利用掌握的新媒体粉丝资源投放广告创收，这是在直播兴起前最核心的变现方式，当然还有电商组，目前来看，基本和直播组合并了。

以上就是新媒体运营的架构，希望对知友们有帮助。

作为科技公司的品牌负责人，这个我了解不少，可以回答供参考下。

新媒体，其实也是社会化媒体，所涵盖的基本如上，找个时间我也要好好梳理下发布出来，等我好消息哈‌其实，做新媒体运营其实很简单，只要你掌握了：传播学、营销学、CRM理论、4P理论、市场调研、策略制定、推导创意、concept、受众心理、整合营销、新媒体研

究、社会化营销、微信传播、BBS、SNS、EDM、门户网站、户外广告资源、站台广告、机场广告、产品开发、交互设计、流程管理、报价策略、品牌洞察、渠道管理、供应商协调、谈判技巧、互动策略、客户关系维护、成本核算、大数据理论、PPT制作、方案逻辑、平台运营、用户体验、Excel数据库、电视投放策略、网站刊例、报刊专题策划、新闻采编访谈、软文撰写、slogan发想、产品文案、Social文案、措辞修饰、wording、格式、修辞、成语、歇后语、谐音、起承转合、结构调性、主题提炼、抠图、描边、勾勒、光影关系、透视、景深、构图、渐变、矢量、UI、渲染、滤镜、字体设计、插画、动画、多媒体制作、3D、Cinemagraph、HTML5、canvas、数据库、前端开发、PHP、net2.0、音频音效、adobe premiere、FinalCutPro、audition、视

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