我们先不说你这KPI合理与否,我们先看下短视频运营人员的工作内容,以及绩效考核原则。
一、绩效考核内容与原则1、运营岗位的工作端视频运营岗位主要的工作内容是:账号定位、账号矩阵搭建、内容选题、账号维护、直播运营、数据分析等工作。
2、区别对待原则。短视频的运营需要不同岗位配合,具体是编剧岗、摄影岗、剪辑岗、运营岗、岗位不同,职责不同,责任不同,考核也不同。运营结果是这些岗位相互协调配合,最终出来一个好作品,
优秀的绩效成功共享,过程也需要分担,各自岗的重点也不同。按照短视频内容的生产流程,岗位划分:先出内容策划(编剧岗)—>再拍摄(摄影岗,配合灯光)—>然后剪辑(剪辑岗)—>最后才是发布(运营岗,运营、数据分析)。
二、运营绩效考核阶段与薪资构成1、不同阶段,考核重点不一样
一般来说,运营阶段,可以分为3个时期:
(时间仅作为参考,具体以实际情况为准)孵化期:第1-3个月属于孵化期,这个时候账号是刚起步的,应该重点关注账号规划、定位清晰度、视频的更新数量、播放量;起量运营期:3-6个月属于账号的运营期,应该重点关注粉丝增长量;。
变现期:6个月以上属于变现期,多关注直播的数据,变现情况;
2、运营薪资结构 底薪+绩效,建议比例是:70%底薪+30%绩效,再把绩效分为两部分:
KPI(可以衡量的,业绩数据),占比80%。KCI(不可衡量的,工作态度),占比20%。既看结果,也看过程。明白了上面这些基础因素,在结合你的现有阶段,其实已经处于起量运营期,重点在粉丝增长和尝试变现。 按照短视频行业的情况,你这个目标定的不算高。但是工资给的 有点低。感觉运营人员在里面的角色不是很重要,除开自己抗了运营结果指标,但是我没有看到你完成任务的奖励是啥?有个小建议:目前你月增粉一万是没有问题,那么的距离你的指标也就是翻个倍的事情,你要把运营的职责用好,为团队减轻压力,则你就要在老板那里争取一些资源,比如做些吸粉的活动,投投DOU+,你的指标就能轻松完成。
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