杭州抖音代运营：短视频运营，这个kpi合理吗?

我们先不说你这KPI合理与否，我们先看下短视频运营人员的工作内容，以及绩效考核原则。

一、绩效考核内容与原则1、运营岗位的工作

端视频运营岗位主要的工作内容是：账号定位、账号矩阵搭建、内容选题、账号维护、直播运营、数据分析等工作。

2、区别对待原则。

短视频的运营需要不同岗位配合，具体是编剧岗、摄影岗、剪辑岗、运营岗、岗位不同，职责不同，责任不同，考核也不同。运营结果是这些岗位相互协调配合，最终出来一个好作品，

优秀的绩效成功共享，过程也需要分担，各自岗的重点也不同。

按照短视频内容的生产流程，岗位划分：先出内容策划（编剧岗）—>再拍摄（摄影岗，配合灯光）—>然后剪辑（剪辑岗）—>最后才是发布（运营岗，运营、数据分析）。

二、运营绩效考核阶段与薪资构成

1、不同阶段，考核重点不一样

一般来说，运营阶段，可以分为3个时期：

（时间仅作为参考，具体以实际情况为准）孵化期：第1-3个月属于孵化期，这个时候账号是刚起步的，应该重点关注账号规划、定位清晰度、视频的更新数量、播放量；

起量运营期：3-6个月属于账号的运营期，应该重点关注粉丝增长量；。

变现期：6个月以上属于变现期，多关注直播的数据，变现情况；

2、运营薪资结构 底薪+绩效，建议比例是：70%底薪+30%绩效，再把绩效分为两部分：

KPI（可以衡量的，业绩数据），占比80%。KCI（不可衡量的，工作态度），占比20%。既看结果，也看过程。明白了上面这些基础因素，在结合你的现有阶段，其实已经处于起量运营期，重点在粉丝增长和尝试变现。 按照短视频行业的情况，你这个目标定的不算高。但是工资给的 有点低。感觉运营人员在里面的角色不是很重要，除开自己抗了运营结果指标，但是我没有看到你完成任务的奖励是啥？

有个小建议：目前你月增粉一万是没有问题，那么的距离你的指标也就是翻个倍的事情，你要把运营的职责用好，为团队减轻压力，则你就要在老板那里争取一些资源，比如做些吸粉的活动，投投DOU+,你的指标就能轻松完成。

最后做个自我介绍，我自己专注视频号的策划、涨粉、变现。作为平台率先专注视频号引流，专注视频号的策划、涨粉、变现，分享的都是的干货，上来先送一份见面礼：私信我回复“1”送你一份新手视频号 3 个G的 入门大礼包。