对于电商运营的费用总体，相信很多新手商家都会有所思考，毕竟创业预算才所有人的心中都是底价，如果超出预算就会被视为亏本，所以在不少新手商家决心电商创业开始的时候，网店运营流程中需要花费的费用，在每个店主商家进行运营的时候就需要制定详细的运营费用计划，如此在电商运营期间的运营费用成为每个新手商家进行电商运营的开端，毕竟拥有电商运营计划可以有规律的进行网店运营实施。下面就由小编来讲讲淘宝店铺运营费用的区间定位有何值得注意的？
淘宝店铺运营价格费用
从零运营一个淘宝C店，不需要多少钱，开店的押金，适当的压货和推广，或者你也可以不做任何运营推广！ 但是为什么现在很多人都说淘宝烧钱呢? 那是因为你要做好一个淘宝店铺很难，除去你拥有得天独厚的条件以外，你需要挑选一个自己有竞争力的行业和产品，你需要针对产品预期做一个规划，你需要看看到达你的目标需要什么手段来推广运营，这就是淘宝烧钱的开始了！
1、选品。关于选品就会PASS掉60%的人，发现淘宝的蓝海是个过来人说的天花烂坠，局中人百思不得其解的过程。大部分找对了方向的人，其实就是运气而已，但是运气又是生意成败的一部分，谁让胜王败寇的呢？
2、针对选出的品类，整合资源，规划目标。说的很高大上，其实就是你要去找上游厂家，还要和厂家商谈拿货，定价，市场管控，政策扶持，新品开发等等一系列的问题，而且不要指望一劳永逸，除非厂子是你开的，哪怕就是你爹开的，都会遇到各种各样的问题，等着你没有防备的时候给你一个坑！规划目标就很容易理解了，你看看市场多大，准备做到什么程度，别一上来就说类目前几，行业大拿，切合实际点，你算没有算，你做到一年几千万，几个亿，需要多少费用推广，多少资金周转，多少损耗与人员开支。有多少能耐吃多少饭，多少行业大佬都会因为现金流断裂而破产，等你需要钱的时候，借的、贷款、卖房子、抵押都不是你想的那么简单，趁火打劫的事情每天都在发生。
3、组建团队。小型的创业公司，说实话，就是团队最值钱，一个能力强、凝聚力强、执行力强的团队，真的是所向披靡，但是为什么他们要来你的团队呢?高工资不一定能带来高素质人才，而且放错了位置的人才和蠢材的区别也不大，所以不要指望你的团队里面刚开始就有多牛多厉害的人才。
4、运营和推广。只要是自己好好的分析市场和产品，哪怕多尝试几种方式，多请几个运营推广，基本都会有点成绩。对于淘宝店铺运营过程中推广到底需要多少钱，其实没人会给你准确的数字。因为，我并不知道你要做到多大，你的策略是什么，你的产品和类目是什么？但是淘宝有些东西是通行的，不要听了一些吹牛的案例，某些狗屎运上身之后的特例以后来想当然。 淘宝大部分的店铺都有推广费用比这个概念，意思就是每个月的推广费用占销售的比例，每个行业都有差别，但是差别不是特别的巨大，控制的好的会在10%以内，有些高的也就20%左右，极个别的行业可能会到30%，但是不普遍。 我做计划一般会，预估一个目标，然后可以进行三个数据的估算：好的，中等的，差的。好的情况我会赚的不错，中等的我可以稳稳当当的生存有点小赚，差的我可能会比较困难或者会亏损。
淘宝店铺运营计划内容
首先你要有目标，主要肯定是销量和销售额目标，所以你需要演练你的数据，大概什么样的数据你会收支平衡，有了概念之后你再去可以优化数据，当然优于行业平均也是一个标准，但是很多时候行业平均的数据不一定能保证你赚钱；
其次是尝试演练，在不断的尝试之后，才能从不断的试错中得到总结，这才会从一个淘宝的推广成长成为一个整体的运营了，产品运营的本质上就是各种各样的数据，你的全局观就会更好，选品、新品开发、老品清仓就不是靠心情来决定了！所以只要做好核心控制的几个数据点，就能控制好推广费用比例，也就相当于能控制好利润了。别从店铺其他方面去抠门了，核心数据才是关键点，多一点点击率、转化率、客单价、自然流量占比，少一点退款率、纠纷率、点击单价、付费流量占比，动不动都是一年几百万级别的费用节省啊，其他方面又能省下多少，这些省下的费用可以给你请多少牛人，可以给团队打多少次鸡血了！
然后对于耐心不足的看客们，我用一句话来总结吧！淘宝需要多少钱，完全是根据你的店铺销售目标来定的，按照淘宝的大数据，你可能需要花费10%-30%的销售额的费用才有可能达到你的销售目标！当然也可能是更多或者更少，运气这个东西，老天可能都不知道怎么讲！
以上就是关于新手商家进行电商运营过程中，需要制定的电商运营计划，以及计划中关于电商运营花费的问题总结，相信各位对于淘宝电商运营费用区间定位能够有一定的认识，如果各位还想要了解更多有关电商运营价格的问题的话，请到巨人电商进行在线客服咨询了解！
