在十年前，恐怕很少有人相信电商会获得这么迅猛的发展。资料显示，2019年我国网上零售额已增长至106324亿元，比上年增长16.5%，这样的数据也让越来越多的人选择入驻电商平台，开设网店挖掘属于自己的那一桶金。但网店运营是很多人需要面临的难题，那淘宝天猫如何制定年度目标和推广预算呢?电商运营具体做什么的巨人电商带大家一起来了解一下！
一、参照前几年商店的情况。
在查阅了行业数据后，也有必要结合前几年商店的情况。如果去年的门店销售额是200万，今年的目标是2000万，这种跨度太大，可操作性不强，很难实现。今年的300万和400万将会更好地实现，更符合实际情况。有了初步想法后，你需要填写年度产品规划表。明年生产什么产品，提前计划并填写表格。由于商店销售的类别不同，销售的比例也不同，而且每个类别的供应链、竞争优势和资源投入也不同。这里的例子分为五类，每个月对应的关键点都不一样。电商运营具体做什么的为新增加的类别设定目标时，预期目标会更低。
二、明年你打算在促销上花多少钱？
促销费用的预测类似于目标设定。首先，我们对去年销售收入和促销费用的比例有一个很好的了解。这只能粗略估计在整个行业中的推广比例。根据市场情况，我们可以看到竞争产品的促销成本。我们有直通车和演习的宣传资料。我们可以粗略地估计产品的促销成本，然后我们可以粗略地计算当我们扩展到当年的商店数据。你可以再测量几个，然后取平均值。根据行业情况，以及前几年门店的数据，制定相应的计划。例如，直通车的促销占前几年总销售额的10%-15%。如果行业普遍较高，利润率将提高到17%，如果可以接受的话。如果行业普遍偏低，可以适当降低。
三、如何确定各种用途的促销费用比例？
在过去的一年里，我们整理出了每一个人为直通车、演播和其他不同类型的费用所支付的费用的多少和比例，这将有助于下一年比例的形成。同时，它涉及不同产品的布局。例如，去年在制作t恤时，它投资了10万元，最终卖出了50万元。产量不够。电商运营具体做什么的今年，它将不会投入这么多，并把相应的推广费用纳入其他主要类别。促销费用的分解需要分解到每个月，并结合不同月份类别的促销优先级。
