21世纪的中国是一个快速变化的时代，随着互联网的快速发展，电子商务迅速兴起，人们的消费观念发生了巨大的改变。现在消费者已经习惯于在线上购买各种东西，我国这样庞大的消费群体也吸引了越来越多的人选择开设网店。但因为网店运营是需要专业的技巧性，刚入门的网店主是不太能运营好网店的，这样许多人都选择把网店托管给代运营公司，那北海淘宝运营如何对网店美工的工作进行量化？一起来巨人电商了解一下！
北海淘宝运营如何对网店美工的工作进行量化？具体如下：
1.现在不少公司，对于美工岗位的薪酬设置都是存在急功近利行为的，美工的工作对比销售来说，是有技术含量的，但是不少公司，美工的工资是低于销售工资的，这个很简单，因为我们都是最直接的看到销售岗位提供的利润，而看不到美工间接提供给公司的无形资产。我曾经查看过很多美工发的帖子，最直白的比喻就是，美工一个作品，哪怕是一个海报这种小工作，可能都需要半天时间来修改完成，但是半天时间换回来的提成工资寥寥，但是销售呢?几分钟就可以有一笔销售提成入账，对于一些流量大的网店，销售半天的工资就相当美工几天工作的提成总和，这是非常不公平的，说小了，从岗位含金量来说，设计人员比销售人员难培养，说大了，你的公司会形成一种不尊重脑力劳动者的急功近利的风气，这种不学习提升的风气，将会潜移默化的影响你公司的发展。
2.美工得不到自我想法实现的机会：对于作品的好坏，没有一个明确的量化指标，现在我们所有的数据记录工具，都无法明确的提供我们美工设计优劣的量化数据。所以，美工们的作品，被运营或者老板头脑中那根不明确的标准量化着，逐渐，美工自己的想法被扼杀，慢慢发展到对工作失去兴趣，直到离职，然后公司的hr又进入一年一度的招工潮中，期望着那个“一将难求”的“将”自己蹦到我们面前来。
3.看了不少神贴，里面对美工的提成按照静默拍下来计算，我认为是不好的，美工的提成，虽然说和销售有关联，但是对这个岗位的考核还是应该基于本职工作的考核，销售虽然能反映一部分工作成绩，但是却会掩盖起大量工作缺陷，所以，我认为美工的提成和销售额挂钩，是非常失败的一个idea，当然，销售额可以设置成奖励，这反而会是个好的激励措施。
以上的介绍的就是有关于北海淘宝运营如何对网店美工的工作进行量化的问题，大家都了解了吧！现在网店运营是非常重要的，大家需要多注意这方面的问题，如果大家还有什么关于北海淘宝运营的疑问，都可以在线咨询我们巨人电商的！
