这个题目会不会又掉矫情，我想确实是的。这一年我经历了许许多多的事情，想提笔写来，千言万语却不知道从何说起。派代，见证了我的成长。刚刚开了 的长篇我突然想长笑几声，这是属于我们的年代。
五月的时候，我写了第一篇帖子，那个时候，我还是个蹩脚的推广员。怀揣梦想，对未来充满希望，同时对未知抱着恐惧。老实说写帖子的意思，很简单，分享心得？有，不过那个时候我的生活还困顿着，更多的希望有人对我的这门车技感兴趣。或许是我剑走偏锋，有人注意我，于是我认识了老刘，认识了小凡。当然，还认识了有很多人。但是唯有他们我一直合作至今没有间断，老刘很信任我，前面连续两次都没有推起没有埋怨我一句话，我知道大部分的原因其实不在我，可是我很感激这份信任，第三次的时候我终于没有让他失望，老刘也真是一颗大心脏，前面点击单价去到十块的时候只是问我，要持续到什么时候。我虽然心里也不是太没底，可是我告诉他，撑着，很快的。
当然这次我没有让他失望，两个多月到从0到皇冠，从0到月营业额七八十万。后来，老刘甚至把他朋友的店一股脑的全交给我——我再没有令他失望。
小凡这个家伙胆子就更大了，往直通车里面冲了10万就对我说，你看着办吧。然后甚至问都不问我一句，就偶尔要上个活动提前和我招呼一声，我不和他汇报下工作，就绝少和我扯工作，大部分的时候和我扯犊子蛋，聊女人聊乱七八糟的事情。
信任是个很奇怪的东西，我们在这个物欲横流社会里面总是很难相信一个人。可是却有两个人对我无条件的信任，小凡甚至没心没肺的把主号密码都给了我，而我们那时候还素未谋面。所以，机遇也是个奇怪的东西。如果没有他们，没有我前几任老板的无条件信任，我不会有现在。所以我很用心回报他们的信任，他们的事情永远是第一顺位要做的。
好吧，矫情的东西说完了，该说点干点的东西。这也是我这一年的领悟。
我是靠推广起身的，直通车，钻展。说句傲气一点的话，做得比我好的人，绝对不会太多，这两个工具早就被我玩得像进自家后院，可是越玩到后面我用的方式，用得炒作手法就越简单粗暴。那些被人吹得神乎其神的技巧，什么多卡位，什么弯道超车，什么双顶。现在只觉得可笑，因为这不过是术，非常小的术而已，学习他的规则，学习他的一些操作手法，看懂他的原理。是应付这些工具的基础。可是若执着这些术，那你永远就是个屌丝推广员。站起来，看远一点。
学会沟通，电商人有人毛病是打字多了，甚至会忘记怎么说话。心中明明有想法却被外行老板指挥，我见过很多帖子喷老板是奇葩，老板是土鳖。我也经常喷，可是喷完了你还是继续被他完全不懂套路着指挥吗？大多数人，不说老板，就说人。只要你能说服他，他也是会听进去改变。那对于不懂电商的老板，其实最大的对手不是别人，反而是自己的老板，因为他会把你布置好的东西弄的乱七八糟，而你偏偏有火没地方撒。这个时候多点耐心，多点沟通，我为什么这么做，是因为什么什么原因。如果不这么做要这么做会产生什么后果。把东西分析清楚分析明白，只要你说的有道理，老板又不是脑子有病，怎么会听不进去呢。要是遇到特别拧的老板呢，那就姑且听他一回吧，因为这种人不撞南墙不回头。准备好补救措施，在事情做砸的第一时间去补救，别去当是事后诸葛亮埋怨老板，毕竟，他也是有尊严的。看到你忙里忙外的补救他的过错，他自然心生羞愧。再看到你补救的井井有条，自然信服你的能力。以后难道不乖乖听你的？
我在这一年的感悟就是所有人都在急着往前跑，特别是那些雄心勃勃闯电商的土豪老板们，所以这个情况是最常见的，很多明明一身才华的运营就死在这上面。我之前也觉得我是天生千里马怎么落这破老板手里了，不过我很快明白，别抱怨环境，努力改变环境。
当然我也有些自己的小手段，比如做个小活动什么的短时间爆发销量，让他在第一观感感到你是个有能力的人。这个其实很重要，很多老板口口声声说相信你，一个月没动静他受的了，两个月他估计就开始犯嘀咕是不是请了个水货，三个月，你肯定滚蛋了。不要抱怨说老板不识货，我给他打好了多么好的基础。是因为信任，是个易耗品！
学会随机应变，我呆过大公司，制度严谨，上下有序。等我自己也执掌一方做总监的时候也照搬了这套，这个公司，加起来不过六七人。我严格规定迟到要罚款，做错什么事情要什么样的处罚。当然也相应提高了提成的福利待遇，不过只有几天我就感觉到，我做错了。他们真的缺提成的那几百块钱吗？答案是否定的，比起多的几百块提成，他们更希望的是一个快乐工作的环境。所以小公司的严苛制度只会造成任性离散。小公司比起规矩来说，更重要的是人员的向心力，把所有力量拧成一股绳。迟到了？说几句，你个骚货昨天又去哪了勾搭妹子了，走路都飘，今天又迟到了。小心肾亏啊 ！他们自然会明白你的责备。做的不好，调侃几句总比冷冰冰的处罚要好得多，实在出现害群之马，就让他走吧。你不嫌弃他，公司其他人都会嫌弃他，因为大家是一个集体，一个一起奔跑的家庭，有个拉后腿的人不用你说，这个家庭的人都会抛弃他。
学会忍受繁琐和工作的琐碎，很多人一听运营这个词，高端大气上档次，想象着是不是天天动不动就是这个几十万那个几百万的计划。其实电商的运营是个很复杂的工作职位，很难定位他是什么，要是老板全权委托，你就是个职业经理人，要是老板是个半桶之水，你更像一个参谋，还有大部分人把运营当成推广员。而这前两者，除了一些时段的决策之外，一个月也就那么次，上不上聚划算，做不做促销活动？其他大部分时候就要做些琐碎的事情，看看客服聊天记录，去仓库看看发货情况，协调下各部门的工作。找状态不好的员工聊聊天，和老板沟通沟通思想，看看对手店铺的推广活动情况。每天的工作都很琐碎很重复，而你却必须忍受这些，并且每天都把这些做好，你慢慢会明白一个道理，电商不是一步登天的天路。
第一次写这种东西感觉很奇怪，本来有很多想说的话，不过作罢，看起来唠唠叨叨的，像个老太婆的碎碎念。如派友有什么问题我再回答吧，大家新年好！
