成功通过淘宝网店转让买到高等级店铺后，接下来的一件大事就是招聘。优秀的员工是非常重要而且找起来是非常困难的。实际上，这可能是对于一个老板来说最重要的问题。
花更多的时间去做招聘
绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的网店总是和最棒的人才相辅相成的。
你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。
了解清楚招聘岗位所需的技术与技能
说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。
聪明、高效——对应聘者的最基本要求
对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则;结果往往是，这些招来的人在早期的创业中根本不管用(他们可能无法做任何有用的工作)。
幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到
和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。
如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。
淘宝店铺转让后获得的可能是一个高等级网店，但是如果没有优秀的人才在短时间内把整个网店运营起来，那么当老客户渐渐流失，最后你买的就只是一个空有等级的废店而已。
