随着网店规模的扩大，很多店主在经营的时候都会慢慢觉得忙不过来了，特别是一些天猫店铺的店主，很多时候都需要招聘各方面的专业人才来帮助共同运营公司，上至管理人员，下至客服人员，根据公司规模和性质的不同，需求也随之变化。当一个创业者走到这一步后，怎样招聘到优秀的人才就成为了一个重要的议题，其实这之中也有着很多的技巧，希望接下来的内容能对各位招聘者有所帮助。
招聘之前一定要有明确的招聘计划，这个不止是要确定招哪些职位，招几个人，而且也要对每个职位的薪金和管理范围都要有计划。很多的招聘者在招人的时候都想的是用最低的工资找到一个能力超强的应聘者，本身就是不现实的。也有的招聘者因为没有事先合适的计划，就喜欢通过漫长的面试过程来筛选应聘者，就就如同经过一片花丛想要找出里面最美的一朵一样，到最后要么就是找不到，要么就是找到了但最后并不满意。所以一定要有目的的去寻找人才。
作为招聘者，我们要知道需要的是什么样的人。就如我在上面所说，既可能是管理人员也可能是客服人员，这两个职位对于应聘者的要求肯定也是不同的，当我们在浏览应聘者的简历时，就应该要留意他是否适合这个工作，从经验和从业意向等方方面面来考虑，只是单从学历或工作经历就认定对方是否合适这份工作都是不合适的，要知道既然是给自己公司招聘，就主要是看对方在未来能否给自己公司带来高效益，是否有发展潜力。
有了招聘的详细计划后，就可以具体实施了，作为招聘方，我们应该把握好面试这个与应聘者面对面交流的机会，深入了解应聘者。首先不推荐的就是用一些网上所谓的大公司的面试题来进行面试，特别是那种奇葩的题目，一是很可能与自己招聘职位不相符，二是因为这类题目大多有标准答案，不利于招到创造型人才。但在面试之前拟定好面试问题依然是很重要的，将每个面试者的回答进行记录，再横向进行对比，就能清楚看出应聘者思维的区别。问题设置上一定要紧密与职位相联系，一些唠家常型的面试问题可以尽量少用。
面试结束后，应该要尽快进行面试结果的整理，在最短的时间内就决定面试结果。每多耽搁一天，你的应聘者就更可能被其他同行招走，如果花费大量的时间来寻找最优的应聘者，导致人才的流失，那才是得不偿失。
当招聘结束后，应该在新员工刚上岗的时间进行仔细的观察，如果对方没有展现出与职位的适应度，就应该尽快做出决定解雇掉，重新招聘人员，否则对于双方来说都是浪费。
在对于人才的选择上，能力固然是最重要的考察点之一，但同样重要的还有工作的态度问题，一个人如果能力不够但是态度端正，那么他可以学，能力会有提升的空间；反之如果一个新员工有能力，但恃才放旷，不仅无法提高自己，也会对公司其他员工的情绪造成负面影响。有好的工作态度，公司再提供正确的发展道路，才能成功的塑造一个优秀人才。
