近日Groupon全球裁员1100人，大约占全体员工的10%。公司已经退出希腊和土耳其市场，其余如摩洛哥、巴拿马、菲律宾、中国台湾等等市场也正在陆续退出。Groupon的对手LivingSocial日子也不好过，去年底为削减成本裁剪400个岗位，并且关闭加州托伦斯市的办事处。
不管承认不承认，团购已经要完了。这个业务从兴起、高潮到如今这个萧条样子，不过七年时间。从华尔街的投资新宠沦落到投资人嘴里的笑话，转变速度之快令人咋舌。
再转到中国的团购，百团大战存活下来的企业已寥寥无几，有一些还在勉强支撑，想想有多久没人提拉手和满座等团购了。目前在团购业务上占一定份额的，也就美团和大众点评了，美团处于团购领先位置，从另一个角度也说明转型任务最重。
据网店转让搞号网了解到，为了应对外界对团购的质疑以及对手业务的冲击，9月20日前后，美团史无前例的组织了全国区域经理和大区经理的会议，主要内容围绕两方面：一、稳定军心，避免最近团购衰落言论影响团队;二、推手机买单。美团制定了针对中秋国庆双节的优惠政策，大中型城市是突破重点。美团希望在节假日通过大促来提高交易额，把这个业务迅速搞上去。听说，王兴和阿甘在现场重点强调了团购要与手机买单齐头并进，不能弱化。
美团不可能在短期内完全放弃团购，这是他的基础，酒店、猫眼都是基于团购这一模式衍生而来。如果立即转而做手机买单的话，对整体业务的影响肯定非常大，支付业务的公允费率约为1%，假设美团今年的团购业务能达到600亿的规模，费率是美团自己定的5%的话，美团手机买单必须要做到3000亿的规模，才能在放弃团购的情况下维持美团目前的体量，目前看来，不太可能。
有人曾评论过，用交易业务的成本结构去做支付业务，怎么看也像是在走钢丝。美团在生活服务领域搞出这么大动静，又推出了属于支付交易的手机买单，明摆着就是在进行强力转型，可为了维持自身的基本盘，仍要格外强调团购业务的重要性，给团购业务以一种本不该有的希望，这可是极为高难度的动作了。
或许美团正式承认团购不行的那一天，才是美团真正转型成功之日。
