2014年10月20日，电商圈既没有引人关注的促销活动，也没有企业间的战争爆发，更没有马云的花边新闻，但是却让整个中国电子商务界为之震动。这一天，被垄断限制已久的体育赛事转播权终于全面开放，这个曾被认为是阻碍中国体育发展的最大瓶颈在一夜之间成为了往事。对此反应最大的，当属已经眼馋体育产业已久的互联网巨头们。一年之内，电商大佬们纷纷用不同的姿势参与各项体育活动，那么事到如今，效果都怎么样了呢？
阿里体育：依托电商，看好电竞
阿里体育由阿里巴巴集团控股，新浪与云锋基金共同出资。原SMG副总裁张大钟出任阿里体育CEO，阿里巴巴集团CEO张勇将担任阿里体育董事长。
对于阿里体育的定位，张大钟称是做一个服务平台，这个平台是一个创造IP的平台。虽然阿里体育想弱化电商对其的影响，不过电商平台本身也是阿里体育所独具的优势之一。目前天猫国际与拜仁慕尼黑、皇家马德里等球队达成旗舰店的合作。
另外对于阿里体育本身来说，自己也会做一些尝试。除了投资恒大外，阿里体育未来还会投资一些运动员。另外阿里体育也显示了对电竞表示了极大的兴趣，他们认为这种带有休闲性的、自发性的项目，代表着体育的未来。
乐视体育：软硬结合，卖自行车
买版权与硬件产品是乐视体育前期的重点。乐视体育目前还没有公布相关数据，对于版权购买所带来的回报还没有一个量化的结果；另外乐视推出的智能自行车的概念是否真的会受到骑行者的欢迎，最终还是要靠销售数据来说话。乐视体育的全产业链构想以及四大业务板块将自己业务线拉的非常长。
与阿里体育相似的是，两家均从上游的赛事版权、赛事运营，到中游的播放平台、到下游的产业链开发，电商、彩票、旅游、游戏、智能硬件等。这在业务上几乎是完全的重叠，只不过目前乐视体育的发力点在于版权采购与硬件。
万达：我先买了，你们随意
对于万达的体育电商之旅，小编认为接下里的几句话足以说明全部：
1月份，万达4500万欧元收购西甲球队马德里竞技俱乐部20%的股份。
2月，万达成为瑞士盈方体育传媒集团第一大股东。
8月，万达6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司100％的股权。
9月，盈方收购意大利足球营销公司Gsport与体育传媒公司Sport09，两家公司的客户包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。
虽然当前来说，不同的方式给各大公司带来的效应还不明显，但是相信随着时间的推移，这种八仙过海式的竞争方法，终会被分出个高下，届时的体育电商竞争，肯定又是另外一番景象了。
