从打车APP到外卖服务，再到干洗、美甲和家政服务，这些随叫随到的即时服务已经变成了现实，这些无疑都表现出了互联网的强大，如果用一个词来形容2015的中国互联网市场的话，没有什么比‘合并’更合适了。从滴滴与快的、58与赶集、美团与大众、携程与去哪儿和最近的百合和世纪佳缘以及昨天的微票与格瓦拉等等。
接连不断的“合并潮”让市场感到惊叹，而更为震惊的是这一连串的‘牵手’背后引发的趋势BAT的明真暗斗。尤其是当百度CEO李彦宏扬言“3年内砸入200亿到糯米业务”一场群雄争逐的O2O大战就开始蔓延。
“点评＋美团”不是结束，而是开始
2015年12月8日，对于美团和大众这两家公司来说是极为不平凡的一天，因为一对曾经相恨相杀的死对头走向了相亲相爱。这对于一般人来说确实难以理解，但在今年的资本市场已习以为常。老大和老二的合并，往往会将老三逼上绝路。
尽管组合后的新美大占据了市场70%的份额，但BAT在餐饮领域的竞争依旧激烈，在阿里宣称60亿重金重启口碑，将出售其持有的7%美团股份之时，百度以200亿的现金流快马加鞭，腾讯更是以“入口＋入股”的形式对美团进行了“收编”。
“微票＋格瓦拉”，布局下游产业链
这次两大票务平台的合并，舆论的焦点主要集中在双方的资源如何有效互补和从用户、服务、产品、制宣发协同、上下游产业链上。
今年以来，烧钱补贴的大战从出行、外卖、餐饮一直烧到影院的在线选座，不差钱的BAT一进来就搅局，各巨头纷纷进行烧钱补贴大战。去年的猫眼电影，元旦、春节期间，票价居然低到9.9，甚至还出现了1元抢购。凭借这种高价的票价补贴形式，猫眼成功挤掉了占据头把交椅的格瓦拉。
虽然，微票儿有微信钱包、QQ钱包和“微票儿”APP三大流量入口，但90%的流量依赖腾讯，而腾讯在今年9月份成立了两家影视公司，分别为企鹅影业和腾讯影业，前者以电影投资、网剧和艺人经纪业务为主，后者注重全产业链开发。这使得微票儿和这两家公司在业务上有着高度的重合。未来一切都充满着变数。
这次二者的“强强联合”如果未能在原创内容、制作发行、场馆和影院、打造IP等领域开辟一条自上而下的产业链来，将很难摆脱腾讯的束缚，也很难取得以票务来带动产业链的突破性进展。
不管是外卖还是电影，2016年BAT的O2O之战依旧是一片血海！
