2016年已经过去了一大半，上半年来京东、天猫表面看似风平浪静，实则在暗流涌动的下半年开端露出了狐狸尾巴，将战场转向了商超。
表面上看，上半年第一季度，京东和阿里巴巴分别在不同领域布局市场，而实际从现在的数据来看，上半年甚至从去年开始，每一次的并购和投资似乎都离不开“线上超市”这一此前并不入眼的领域。
老套路：任性对撕10亿起步价砸市场
与以往任何一次“猫狗”大战类似，口水战、价格战、资源站节节升级的老套路，同样体现在此次对线上商超的市场争夺之中。
与以往不太一样的是，早在去年双方就纷纷开始暗地里重金砸市场。江畔表示，自去年7月以来，天猫超市已投入超10亿元对消费进行补贴，未来三年，天猫超市将继续重金投入，启动“双20亿计划”：20亿元继续补贴消费者，20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。
在天猫的步步紧逼之下，并入京东一个半月的1号店，时隔两年首次对媒体发声，就将矛头直指天猫超市。1号店采销部高级副总裁宋春蕾宣布，将在3个月内投入10亿元，开启价格战全面对标天猫超市，并直言今年1号店的目标就是在华东及华东以外的多个市场快速甩开天猫超市，实现销售目标达到天猫超市的2倍。
新玩法：以彼之道 还施彼身
在以往的任何一次“猫狗”大战之中，天猫在配送、物流等领域的服务均成为京东攻击的首要目标。与此同时，京东自营平台，商品品类上的不足也让天猫找到了反击的靶心。但是，在这次线上超市的对决中，围观群众可以清晰地看到，双方的武功造诣有了很大提升。
天猫最近几年在物流方面的布局毫无疑问为这次叫板京东储备了巨大的能量。据江畔透露，目前，天猫超市已基本实现了“当日达、次日达”的配送体系，并放言将在未来一年打造包括次日达、当日达、半日达、预约配送、未准时送达赔付、上门取退、无忧退换、7天无理由退换、帮带垃圾、纸箱回收等内容的服务。
依傍着物流大树的京东，与沃尔玛达成合作被视为在商超领域进行的一次大补血，而1号店本身的线上商超业务直接实现“互补”，并直接在华东地区称雄。此外，去年京东曾斥资43亿元入股国内商超巨头永辉超市，同样被看做是对商超业务尤其是生鲜业务的一次发力。
尽管当下，双方豪赌的局面刚刚拉开序幕，胜负难定，但与以往的对决相比，此次双方对于线上商超的争夺可谓势在必得。不仅是双方在垂直业务上的亮剑，对于两大集团更具有重要战略意义。
