近两年来，随着电商的不断发展，电商的风头一度盖过了传统销售。不可否认，这些线下实体经销商的日子并不好过，一些人便把这些矛头指向了淘宝、京东等这些电商平台，还有的人将责任推向了继续增加的高房租。可以说，这绝不是简单的外部环境和对手施压，引发的线下实体店铺生存危机。
可以看到，当前笼罩在实体店上方的乌云和暴雨，属于内外交困重重环抱。单就内部来看，在经过30多年的发展，中国家电零售市场上出现大量家电实体店和经销商，特别是在经历2008年那一轮"家电下乡"政策刺激，在一线市场上短时期涌现出大量的家电零售商"投机者们"。目前正在经历一轮的淘汰、优化期。
就外部来看，淘宝、京东等电商网店平台的兴起，主要还是得益于自身建立的一种符合现代商业游戏规则的经营模式和体系。在经营手段上，削减中间流通环节，直接由工厂、电商到消费者的扁平垂直大零售体系，所以才在产品价格上比实体店更具优势；在经营载体上，电商网购平台为虚拟平台，不涉及到线下实体店等高额租金成本，关键还可以容纳海量的家电产品，实现经营成本的最优化。
然后最让众多家电实体店抱怨的内容，则是淘宝、京东等电商平台，一直以来的低价竞争，屡创新低。当前电商平台的家电零售价，甚至还要比很多家电实体店、经销商的进货价还要便宜，这就造成很多家电实体店过去的"暴利经营模式"难以为继。似乎这家是家电企业的市场供价没有"一碗水端平"，偏向电商。
实际上，这不靠家电工厂的"偏心"实现的，而完全是电商平台强大的"分销能力"，赢得与厂家进行价格谈判的话语权。从某种角度来看，真正决定你的道路宽广的，从而不是对手和合作伙伴，而是自己的实力强弱。
从这个角度来看，家电实体店、经销商们抱怨电商低价搅局，完全属于"避重就轻"，完全没有清理认识到自身的问题和短板所在。面对电商从进军家电行业之初就采取"薄利多销"的短平快操作节奏，当前大量的家电实体店还在采取"压货吃政策"、"慢等求暴利"等传统经营理念，完全忽视"快节奏经营"下的有效利润和持续收益。
可以说，当前摆在各行各业实体店面前的困难、挑战，以及机会都是同样的。家电行业之所以反应要比其它行业和领域更激烈，关键问题就在于自身缺乏持续的反思、缺乏革命的勇气，永远活在自我的世界中。如果继续这样走下去，好日子永远不会到来！
