如果说淘宝实现大反转奠定C2C主导地位是一本令人热血沸腾的教科书，那么易趣则是另外一本反面的教科书，在这其中我们可以窥到非本土化经营和市场反应滞后的后果。 几经易手和换主之后，现在的易趣网购已经彻底陷入了沉寂的状态，至少从新闻和市场公关角度而言。2008年，在一个淘宝坐稳市场老大宝座之后的时机，易趣才最终选择了免费，不过此一时彼一时，现在才选择免费不可能再复制淘宝成功反转的深化。 根据艾瑞资讯的数据，2007年易趣占据C2C市场7.7%的份额，2008年则占据了市场8.0%的份额，增长不大，免费所能带来的成长动力并未得到很好的显现。 另外，免费所带来的高投入、短期内的负回报将可能令易趣的董事会和管理层陷入抓狂的状态。TOM在线退市了、业务缩水了，TOM集团的门户梦想彻底破灭。除此之外，TOM集团旗下的户外媒体、电视媒体这两大之前赚钱的业务也在遭遇金融危机所带来的巨大冲击。分众都已经卖掉了，TOM的日子又能好到哪里去呢？ 不过，与上述业务相比，易趣可能是最为烧钱、而又短期看不到盈利希望的业务，除非淘宝出现重大失误和危机，除非易趣抓住某个千载难逢的时机，易趣才有可能反转，否则，易趣还将是现在的易趣，不会在市场份额方面有多大的改变。但由精明的杭州人领军的淘宝又怎会不小心的自己翻船呢？机会又怎么容易抓住呢？ 所以，对于TOM集团而言，卖掉易趣也许是最好的选择。C2C毕竟是朝阳产业，易趣毕竟是老招牌，即便金融危机中稍微贬一点值，这对股东也是有利的。现在，现金才是王道。
