在淘宝商城入住的用户，都被问过同样的问题：“是不是可以在我们网站上搞一下促销？”，其实淘宝商城一直以来都是以B2C来运营的，但是他们从来都是把淘宝商城看成是B2C和B2B的结合，往往商家和商家之间也是联系的。
既然如此，在商城这个层面，淘宝便与京东、凡客、当当、银泰等处于一个竞争维度。作为平台型企业，淘宝商城无疑将首先拥有规模优势。根据艾瑞咨询提供的数字，在去年整个B2C市场中，淘宝商城以46.9%的市场份额遥遥领先，京东商城以15%的市场份额位列第二，位列第三的卓越亚马逊只有2.5%。但是，京东商城在资本的推动下，正飞速狂奔，预计今年销售额可达到300亿元。根据此前对淘宝商城的预计，两者仍不相上下。京东商城之所以获得这样的速度，一是敢于不计盈利的投入，二是在产品和服务细节上取胜，而这也正是淘宝商城所欠缺的。京东的“211限时达”早已经把消费者的胃口掉得老高，而淘宝商城的物流配送体验还处于非常不一致的状况；淘宝商城还在与淘宝C店共用一个系统，导致商城很多促销手法无法实施，比如买赠活动系统便不可自主添加赠品。不过，唯一值得安心的是，淘宝商城还有一个流量巨库——淘宝C店的强大支持。淘宝数据显示，2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，在线商品数达到8亿，最多的时候每天6000万人访问淘宝网，平均每分钟出售4.8万件商品。这个流量应该是每个品牌供应商所梦寐以求的。此外，淘宝商城对品牌供应商还有另一大吸引之处是，与自主销售的B2C公司相比较，平台型企业的数据更为开放。那些将电子商务业务独立出来单独运作的传统企业，就会更加喜欢平台型企业，毕竟制造企业都想将渠道控制在自己手中。这类传统企业会越来越多。所以，一旦淘宝商城花大力气完善物流（它确实也正在做），并将系统从C店中独立出来，再加上上市之后的资本推动，淘宝商城还会实现飞跃增长。张勇再次回归淘宝商城，似乎是一个信号，预示着淘宝商城未来将在细节上做改变，因为张勇一向不是一个盲目求规模的人，而是追求“有效商家，有效商品”。他甚至曾要求入住淘宝商城的品牌供应商必须带着促销方案来，否则不予入住。“淘宝商城的发展空间巨大。”正在给淘宝商超做系统运营的ShopEx(商派)总裁李钟伟十分看好淘宝分拆。要知道，淘宝商超本身也缔造了一个想象空间。淘宝商超正由上海蓝火翼公司做供应链管理，上海酷武做第三方仓储物流配送。值得关注的是，商超的运营是自主销售模式，这也就意味着，淘宝商城有可能在某天会拓展业务至自主销售模式。那时候，淘宝商城无形中又变大了一圈。但它的竞争对手，也会扩充至网上超市，比如1号店、家乐福等。淘宝分拆出淘宝商城之后，这些想象中的竞争，在不久的将来都会发生，它会给B2C领域带来一些变动。同样，分拆出来的一淘网，如果注定要走向上市和做大，那么它必然要成为百度和谷歌的“敌人”。套用凡客CEO陈年的一句话，“一淘和百度必有一战。”一淘背靠淘宝网，有巨大的内容支撑，这也是为什么当初马云敢于屏蔽百度的理由。但百度也在不断扩展自己的电子商务业务，已经拥有合资B2C商城乐酷天；6月25日又以战略投资3.06亿美元，成为去哪儿网第一大机构股东。一淘网能否挑战百度的搜索位置，还有好戏看。与淘宝商城、一淘这类直接接触C类消费者相比，万网所处的竞争环境则显得不那么激烈了。根据Alexa6月份的一周域名主机类网站排名情况，万网遥遥领先于第二名“易名中国”，前者用户覆盖数为1770，后者为750。万网仍然有垄断优势。无论是激烈的竞争还是垄断性竞争，大阿里的竞争对手都在不断增加。其实，阿里集团还有一项被忽略的业务，即阿里旺旺。备感意外的是，在2009年“大淘宝战略”和此次“大阿里战略”中都没看到阿里旺旺的身影。但其作为即时信息客户端，地位的重要性不言而喻，它的竞争对手则是腾讯的QQ，腾讯曾以此发展出了一个帝国。马云何时启用阿里旺旺，现在还看不到迹象。大阿里可以做的事情，确实很多。马云正在逐渐理清战略架构，准备寻找合适的时机出击，同样也可以达到取悦资本的目的。
