电子商务 靠的是雷厉风行

今天来自国内某著名传统家电零售品牌下属电子商务网站内部的消息，现任总经理某总今日被撤职，内部给出的解释是把网站的方向带错了。消息一出，内部一片哗然。该总是该集团的创始人的得力干将，为集团的扩张立下汗马功劳，在集团内部是高层核心领导之一。今年从地方调任总部，任电子商务网站的总经理，他接到的任务就是把电子商务网站带到和门店一样的规模和影响力。但是就在这短短几个月之后，竟然被撤职。作为内部员工，对这个消息感到震惊。该总并没有出现重大失误，只是集团创始人对该总的表现不满意，说撤职就撤职。创始人对自己的战友毫不留情面，毫不给机会。做的不好，任何人都要撤职。笔者就是仰慕该集团做事的雷厉风行，以及团队作战的血性才加入到该集团的。今天听到这个消息，对这种做事方式有了深深的体会。 从这里笔者深深的体会到集团高层对于电子商务项目的重视。老听一些所谓的专家讲传统企业做电子商务有问题，高层领导存在思想认识不足，资源分配不够的问题，还是以老一套的思维来做电子商务。但是在该集团绝不是这样。集团高层对于电子商务的重视达到了前所未有的高度。这是对未来的战略考虑，容不得任何闪失，从内部的目标来看，就是十年内一定要赢。该集团在传统企业里是较早进入电子商务业务的一批企业。业绩连年飘红。从最近的易观统计数据来看，我们已经杀到了国内电子商务行业的最前列。 集团高层对于电子商务这个项目如此重视，绝不手软。该集团凭借20年建立起来的线下强大的规模以及品牌效应，线下物流和售后的支持，集团资金和人才的不断输血，和供应商的强大议价以及协同作战能力，20年积累的供应链管理能力，有理由相信该集团的电子商务网站能成为国内最领先的网站。它没有几个主要对手的物流，系统，议价能力欠缺的制约，没有资金链断裂的风险，没有B2C网站落地难的问题。在传统企业里，它目前做的最好，而且对手没有任何赶超的机会。