继团购网站高朋全国大规模裁员之后，昨日，知名团购网站团宝网也已下令劝退公司所有试用期员工，裁员比例或高达50%，在团购网站相继裁员的背后，是否意味着团购网站的寒冬渐渐到来？
根据有关团购的数据显示，2011年8月底全国团购网站总计达到5039家。13家一线网站总销量为3497.4万份，销售额约12.5亿元，国内团购江湖经历千团大战洗涤的过程中，已经逐渐演变成纯粹的团购服务、生活服务类、门户网站SNS和传统企业共四大派别。纯粹的团购服务：拉手、美团、满座、F团、24券；生活服务类网站：大众点评团、饭统；门户网站、SNS网站：糯米、QQ团、开心、搜狐、新浪、百度；传统企业：中国电信、招商银行、央广电、新京报。
从去年年中开始，团购开始向门户网站、社交网站、B2C网站延伸。新浪、搜狐、京东商城等网站纷纷开通团购业务。同时，大众点评网旗下点评团、赶集团购和人人网旗下糯米网也已跻身一线团购网站。团购行业的竞争异常激烈。一度疯狂的国内团购网站行业现在的日子并不好过。倒闭的倒闭，裁员的裁员，就连一些大的团购网站广告投放量也在逐渐减少。业内人士称，2011年底-2012年上半年团购网站将没钱可烧。传说中的团购寒冬是否已经来临?未来团购行业又该何去何从?
第一，强强联合等方式或许不失为一种好的尝试。据悉，化妆品团购网站36团已经获得百度投资，而在之前高朋网、F团、美团网分别获得了腾讯、阿里巴巴的投资，互联网三巨头以团购网站投资者的身份也再度幕后对决。资本大颚、网站大颚进行资源整合，像目前腾讯、百度、阿里巴巴的一些新的做法。实际上携资本、携人力、携经验、携市场宣传，进入这个市场以后逐渐形成一些垄断性的地位。
第二，垂直性的团购可能是未来的一个趋势。聚焦于某一个方面的团购，通过它的专业性、更好的服务、更好的整合，如汽车类的团购、建材类的团购。因为这种服务，虽然说也是产品，但是基本上消费都不专业，需要有人一起来做这样的工作。专业性的服务是相对的机会，服务类的如旅游类的团购也是机会。
第三，创新决定团购网站命运。随着社交化电子商务前景仍然被业内人士普遍看好。近日，专业团购网站F团与开心团购“闪婚”，实现了“团购网站+SNS”的合作模式，在未来的合作当中，F团主攻网络团购业务，开心网凭借其庞大的用户资源和成熟运作提供保障。双方实现资源互补，更好地发挥自身优势。这种创新也将代表团购网站未来发展的一种趋势。
第四，团购通过优胜劣汰以后会更加的诚信务实。毕竟活下来的企业都是相对来说比较有基础，能够在市场中取得竞争优势和地位的企业。
第五，精细经营，依靠数据运营。团购行业这种低毛利、大规模的特征就要求企业在管理上非常强，就更需要团购网站必须在精细化经营、成本控制、数据驱动运营、用技术提高效率上做得更好。
时下的团购网站市场，一方是不知何去何从的中小团购网站，一方是打肿脸充胖子的大型团购网站，可以说现在正值团购网站洗牌的关键时刻，接下来的团购网站会遇到更多难题，比如融资的难易度增加、销量在同质化竞争的趋势下下滑、公司成本的增加等等，破解当前团购网站的困局，或另寻生路才是上上之策。
