日前，身陷收购世纪电器网传闻的连锁巨头国美首次公开五年战略规划，其核心举措是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并举。国美电器董事局主席陈晓声称，到2014年，国美电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15％。
在随后举办的2010中国PC行业发展高峰论坛上，苏宁电器也公布了其四大战略举措，计划将“苏宁易购”打造成中国最大的3C网络购物平台。
两大家电连锁巨头争相抛出的“橄榄枝”，进一步照亮了家电网购的前路。
传统渠道空间受挤压
“到国美、苏宁去看价，网上商城下订单”，已经成为不少消费者的经验之谈，却也成为国美、苏宁等传统渠道商心中的“痛”。
价格是消费者通过网络渠道购物最关注的焦点之一。世纪电器网发布的《2010年上半年家电网购消费者调查研究报告》显示，我国家电网购用户对网购经历的整体满意度较高，接近9成的消费者认可网上购买家电。网购售价低于传统卖场10％－15％的优势，是消费者选择网购的主要因素。
另据报道，包括京东等家电网购商城的价格比国美、苏宁实体卖场的价格便宜5－10个百分点。也正是这样的低价策略，让京东等家电网购企业迅速聚拢人气。
统计显示，目前全国家电类网上商城已超过1000家。今年年初，以“只要苏宁国美卖的商品，淘宝电器城都有卖”为口号的淘宝电器商城正式上线。目前来看，其实力不容小觑。上周，淘宝方面对外宣布，淘宝电器城的日成交额达到2000万元。根据国美电器单店销售额16万元的标准，淘宝已相当于125家国美店的日销量。
此外，国美、苏宁等传统渠道商的政策优势也不再。2009年，国美、苏宁受益于家电“以旧换新”，相当于产品获取了10％的价差。随后，2009年11月，国内知名家电网上商城新蛋网即成功中标家电“以旧换新”销售企业。2010年7月15日，京东商城、卓越亚马逊终于如愿以偿地成为首批销售与回收“双中标”的电子商务企业。与新蛋网只是作为“以旧换新”的销售企业出现不同，京东、卓越不需要与其他中标的家电回收企业合作，即可独立完成家电“以旧换新”的整套流程。
由此看来，在价格、政策上都失去优势的传统渠道，市场空间遭遇很大程度的挤压。发展电子商务是不可逆转的潮流，国美、苏宁等传统渠道商“不转型不行了”。
