简要回顾下这一个多月以来电子商务界发生的重大事情：
大货栈关门了邦购网转移到母公司，地位下降凡客、拉手、敦煌裁员乐酷天看样子没什么起色窝窝团不但裁员还说要转型MSN商城年底要清算多家上市电商股票下跌到零头VC对电商基本断奶Groupon在美国也亏损得受不了、裁员，很可能上不了市淘宝商城风波余波未了，龚总文祥又曝出抢鲜网解散的消息。
抢鲜网是化妆品B2C同行，刘总以前是做房地产的，散尽千万资金，如今却只有叹息，冰寒除了惋惜，还是惋惜。想起数月前米粒商城的解散，卢总是因为缺钱，而抢鲜投资达上千万元，注册资金1008万，钱多钱少，似乎已经说明不了问题。那么，问题在哪里？电商盈利之路，为何如此艰难？
行业整体亏损，多数电商度日艰难，虽然二八定律各行各业常见，但很少有电商这样的，把它变化成0.5/99.5，正常？还是不正常？
数月前，冰寒发帖列表，对比了地面渠道和网络渠道如今各自的优劣，争议颇多，虽然不能抹掉网络渠道的优势，但明眼人也很容易看到：优势并不明显，并且随着成本的上升，不足之处反倒更加明显。
症结到底在哪里？窃以为有如下几点，大家共同探讨：
1）无数公司都要抢规模，上市，做足够大。但要迅速出规模，低价竞争被作为首选，团购更是在价格战上火烧浇油了一把。目前竞争激烈到了残酷的地步——更残酷的是竞争也基本上局限于价格战。都想着一将成名万骨枯的路，如今，一将未成，却万骨待枯。
2）一说起电子商务，入行者考虑的就是在线零售。电子商务的本质是商务，其实提供服务也是，改善效率也是、降低成本也是，谁说电子商务就一定是捋起袖子零售东西？然而，多数人都陷身于此。怎样才能差异化，提供用户价值，思考者甚少。或者思考者有之，行动者寡之；而寡之又寡的行动者中，恐怕也有很多要在价格战的狂浪前捉襟见肘、无睱顾及。
