看一组数据，有点意思：广告数据调研和统计公司 Kantar Media 列出了一份测算名单，这个名单中包含了谷歌前3个季度的前20大广告主，亚马逊和AT&T、IAC这三家都是超过1亿美元的投放——其中亚马逊在google的投放达到1.18501亿美元…..
这还仅仅是在google的投放，如果算上其他的投放，亚马逊的投放规模要远远超过国内的电商。
当然，拿亚马逊和国内电商比是不合适的，虽然很多都是学亚马逊，但是内在的差别还是很大的；说亚马逊投放大的意思是，对于电商以及传统厂商而言，大投放其实并没有错，需要深入研究的是投放的方式以及投放的效果。
比如最近陷入“质疑”风波的凡客，就因为营销费用过高而饱受争议——不知道为什么外界会突然针对凡客，不知道有没有竞品在背后出没…..批评是每个人的权利，但是也希望外界不要就此一棒子打死；凡客在电商里，还是很有特色的，凡客的品牌塑造也相当不平凡。
这股黑凡客之风，针对的是以下几点：IPO推迟、资金链紧绷、元老离职……
凡客的老大陈年对此也一一有所回应，ipo推迟可能是因为大环境，资金链虽然吃紧但是还可以坚持很久，元老离职也是人才的正常流动…..
确实，凡客，不仅仅是凡客，国内的电商们似乎都陷入了类似的恶性循环：高的营销费用堆积的繁花似锦，似乎面临一吹就破的境地….
在微博里和许多朋友就此展开过讨论，对此都有一些相关负面的情绪，但是对于凡客都有乐观的看法：
相当多的圈内朋友认为凡客在国内电商中是有相当特色的，是有品牌潜质的…..
个人也持有类似的观点，虽然本人并不是凡客的消费者，但是对凡客有相当的好感；因为凡客的品牌是有创新的，有故事的，有趣的….这在当下的品牌营销的整体环境中，是相当出色的。
而对于一家创新企业而言，是需要有相当的投入期的，传统品牌也一样如此；只要凡客能够保持品牌特色，以及保持持续的增长，那么凡客的资金链紧张的问题就不是大问题。
对于凡客而言，更高效的投放以及对于数据的重视也是必须的…..
如何通过互联网实现消费者数据研究以及投放，对于凡客的成长至关重要…..如果这点不能够提升，凡客至多是一个有品牌的电商，而不可能成为一家领风骚的电商….
当然，凡客被看好还与大环境有关——大品牌下沉，快时尚风行，是凡客有可能脱颖而出的重要因素。
看看优衣库、zara等等快品牌在全球的风靡，或许可以明白凡客的不平凡——大牌也可以不是奢侈品；凡客肯定成不了lv，但是凡客有可能成为互联网的优衣库——有品牌有创意有故事的互联网大牌….
这是世界范围后品牌发展的趋势，凡客某种程度搭上了这股大势。
就如同标题所述，凡客可以不平凡，前提是凡客不能犯太多的错误。
目前的品牌营销之路应该坚持，但是投放应该更精准更重视数据；可以多产品经营，但是目前应该专注于服饰…..
陈年说他发现凡客的库房里竟然有拖把，反映凡客的两个问题：
1， 陈年竟然对凡客的产品线不熟；2，凡客很有些虚热…..
不是不可以做家居，zara们一定会推出家居系列产品，但是是要站稳主营后在拓展利润更高的其他产品。
凡客们需要在保持相当的增长速度中，保持冷静的思考….
凡客真的可以不平凡吗？
请别被外界的质疑击垮（PPG的教训要牢记），请作为一个有创新思维的品牌好好的存在着…..
