诺基亚在手机市场上被三星超越了，lumia销量惨淡，又计划在2013年全球裁员一万人；雅虎也在调整了，索尼开始新的转型了，爱立信也已风光不在了……在变幻莫测的市场上，这种竞争的残酷，很多时候企业必须面对。曾经一些昔日的大公司，在市场的变化中，暗了星光，匿了光芒，变得悄无声息。面对竞争，他们也在不断地调整，就像大海中航行的船只，只有不断地调整方向，才能到达彼岸。在这些调整中，裁员是最积极的信号之一……
那些在裁员的企业
调整、裁员是近期互联网企业出现最频繁的词汇之一。被报道裁员的企业，既包括国际大公司，也包括国内小企业，涵盖范围十分广。下面就让我们来看看爆出裁员信息的那些企业们。
首先来看看雅虎，雅虎新任的CEO斯考特？汤普森给出了自己的第一步计划：裁员和精简公司。4月5日，雅虎宣布裁员2000人，这是雅虎四年来的第六次裁员，也是最为激烈的一次，他们想要裁掉相当于总数14%的员工。四年来，雅虎曾进行过六次裁员，2008年裁员两次，分别是1000人、1500人；2009年，裁员700人；2010年，裁员600人；2011年，裁员140人。
除了雅虎，深受挣扎的诺基亚也不可避免地在进行着“瘦身”计划。在智能手机市场的节节败退，让诺基亚的已经将手机市场第一的宝座让出。早在去年，诺基亚就宣布了1.4万人的裁员计划，裁员是希望在2013年之前削减10亿欧元的运营成本。而今年，诺基亚又宣布在匈牙利、墨西哥、芬兰三地的工厂共裁员4000人，约占员工总数的8%.
另一个深受冲击的索尼公司，已经连续四年出现净亏损，公司改革势在必行，而伴随改革也是新一轮的裁员。据悉，索尼计划在本财年裁员1万人左右，约一半要裁减的岗位来自索尼的中小型显示业务和化工业务。此外，在索尼还将在百代裁去全公司60%的员工（约300人）。
一直在去硬件化的惠普，近期的净利润也在不断下降，业内分析认为，在不断调整的惠普未来大规模的裁员似乎不可避免。而据CNET的4月24日报道，意法爱立信表示，将被迫在全球裁减1700名工人。
除了这些知名的大公司，在互联网的一些其他公司也在不断裁员。近期深陷裁员风波的团购网站拉手网就是其中一例，近日有媒体报道称负责拉手网商城的副总裁宋黎明已经离职，同时技术部将裁员40%.另一个一直在中国市场不顺的团购网站高朋网，在与F团合并之后，也将展开裁员，裁员规模将达60%.
另外，像九城在财报很不理想的背景下，其公司工龄未满一年的新员工大幅度被裁，有消息透露，裁员幅度接近50%.动视暴雪也将在全球范围内把旗下暴雪部门的员工人数裁减600人。在去年年底大规模裁员后，百度乐天合资公司乐酷天仍将继续裁员。
裁员不一定是坏事
近期裁员的企业，稍微罗列一下就有这么多。细究以上企业的裁员，我们不难看出，出现裁员可以说是企业发展和市场竞争的必然，对有些企业来说，裁员并一定是坏事。
在那些裁员企业公布的公告来看，裁员无非是出于以下几个方面的考虑：首先，被裁员工是企业重组调整的“牺牲品”。像雅虎、诺基亚、惠普等大公司，他们裁员的一个重要原因就是公司的战略正在调整。当它们已经不能在适应目前的市场形势时，裁员不可避免。其次，裁员是为了节省公司的运营成本。雅虎、索尼等上市公司，裁员的同时，也为公司节省了一大笔的运营成本，暂时能缓解其资金的压力，达到控制成本的目的。再次，有些企业裁员是为了追求更好的利润，一直想去硬件化的惠普，其硬件业务的利润越来越薄，其一直想走去硬件化道路，裁员不可避免，而裁员的背后则是为了追求更高的利润。
当然，有的公司裁员是逼不得已，像团购网站拉手网和高朋网，鉴于国内的团购市场的竞争激烈，以及烧钱不盈利的局面，在前期大量投入之后，裁员或者被并购后裁员，都是一种逼不得已的事情，算是整个行业竞争必经阶段的表现之一。
终究来看，对于一个企业来说，裁员原因，无非是业绩不给力，再深究下去，就是这些企业的发展中已经落后市场的发展。一些企业在裁员调整后，说不定能继续跟上市场的发展，重新获得利润，走上正轨。像雅虎、诺基亚、索尼、惠普等企业，均寄望于能东山再起，再获新生。
裁员能化解危机吗？
虽然，众多企业都寄望于在“裁员滚滚”再带来“财源滚滚”，将当前企业面临的危机化解。但裁员是“万能药”吗，裁员能有效化解危机吗？
对于裁员，业内人士分析说，裁员一般都是企业出现危机时的正常做法，因为对于企业来说减轻一些负担才能更好地“轻装上阵”，集中优势资源。
在互联网圈子里，信息技术的发展速度非常快，竞争激烈，用日新月异丝毫不夸张。这对互联网行业本身来讲是件好事情，但也是“裁员”不断出现的原因所在。对企业来说，竞争的加剧必然导致行业平均利润率的降低，为了保证收益率，缩小业务规模，裁员以降低成本是常用方法。
裁员是企业参与市场竞争的结果之一，也是经济现象的一种表现。经济学家认为，企业与员工之间的关系是永恒的主题，当企业进行战略调整时，人力资源结构必然会随之做出适应这种调整的变化，因为原有的发展方向发生了变化。
只是对一些没有创新的或者不转变观念的企业来说，有时候裁员也不能化解危机。例如，2G时代的国产手机厂商们，在3G时代，依然不转变观念，没有树立“移动互联网”的经营思路，那么再多的裁员也无济于事。
虽然裁员在表象上是能够最快节约成本，控制资金的方式，但其带来的影响却是对企业人力资本、员工信心和企业凝聚力的深远打击。裁员是把“双刃剑”，受影响的不仅仅是离开的人，还包括未被裁员的人员。“裁员”之后，企业需调整方向，让船行驶在正确的航道上，方能有望摆脱困境。
