小编想问，退伍军人大哥作为电商，对我们新手淘宝卖家有什么好的建议呢？
1、撒网太宽，目标太散
一开始就在各大网站注册了商铺，比如阿里巴巴英文站、阿里巴巴诚信通、淘宝C店、淘宝商城，甚至在拍拍网也注册了商铺，直接导致了电商部门所有成员手忙脚乱应接不暇精疲力尽，经过一段时间的经营，效果并不如意，部门内部开始出现了意见分歧，争论不断甚至有人离开，最后得出一个结论：要么被这么多的店铺拖死，要么忍痛舍弃一些食之无味的“鸡肋”，专心打造天猫淘宝商城。
2、店铺形象模仿为主，自主设计能力弱
注册了帐号，装修就是重点了，店内的装修不美观，客人不愿意留下来，可是怎么装修呢？一开始走的是模仿的道路，但是新店靠着模仿，永远不可能在众多的店铺中突出自己的特点，更无法跟开了几年发展比较成熟的店铺争夺客户资源。
3、对数据不敏锐，摸不准店铺所处的位置
电商部门成立不久，大部分成员并没有太多经营管理商城的经验，淘宝后台提供的数据越来越多越来越重要，而数据分析不准确，直通车开不好，直接影响了店铺定位的准确性和资源的利用效率。
4、推广遇瓶颈难突破
最后一个问题就是电商团队中没有人专门负责推广这一块，除了将店铺首页和内页装修好，将宝贝名称的关键词和直通车设置好，团队所有人员忙得晕头转向之余还要分心发发帖子，效果当然不明显。
胡有文的商铺还是个蹒跚起步的孩童，而网上交易冲击线下交易的情况愈演愈烈，迫使胡有文加大扶持力度给网络商铺提供更多的关注和资源支持，电商部门每周六的会议雷打不动：总结上周的工作、布置下周的任务，大家分享收获的成绩的同时也想办法解决发现的问题。总的来说，胡有文的电商团队在不断成长之中，每周都会报名参加天猫提供培训课程，同时在实战中汲取新的知识掌握新的技能，而他自己也将更多的精力放到电商部门，跟团队一起学习和成长。电商依然在洗牌，成功需要投入财力和精力做支撑。
进入2012之后，电商领域里希望和绝望同在，身为50后的胡有文投入电商领域中已经有二年多了，从时间和经历上看，他是仍然新手中的新手，但是从精力和投入上看，他已经赶得上大多数卖家了，不管是在过去、现在和将来，他一直都在“遇到问题”和“解决问题”的交叠中前进，他深知如何将他十六年做线下传统市场的经验与互联网线上交易有机的接合起来，做到线上与线下两手抓两手硬的重要性，他经常跟新员工说“一个人不管入职前出身如何，重要的是人要有计划和目标并且要为之而努力，做企业也是如此，你看我也是从农村出来的什么都没有，现在不但不需要为自己没有工作而担心，还解决了很多人的就业问题。”学无止尽这个词，用在他身上再适合不过了，互联网上的暗流涌动，中国电子商务的风起云涌，他知道，不汲取新的知识不掌握新的能力，肯定会被淘汰。
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