这个问题看似很无聊，但有着本质的区别。前者，是利用网络手段来实现加强或延伸自己的主营业务：而后者，则是一种风险投资的资本游戏。我接触的很多百货企业客户，都在这个问题上出现了“跨界思维”——战略层面是明确以前者为目的，战术层面却完全按照后者来操盘。本来是想利用互联网让自己店里的商品销售更快，没想到一年下来，新建的仓库里又新增加了一大批库存。对外只好解释为“提高自采比例，增加毛利空间”，其实做零售的都明白吃了哑巴亏。最可气的还是花大价钱招聘来的电商负责人还总是抱怨：公司投入不够，没有魄力。相信很多百货的老大都面临着小沈阳式的委屈：“一个菜没点，还得搭一个。”
其实问题就出在上马之前，没有分清这两个基本概念，前者的核心理念还是商务，所有的一切投入和运作都应该是围绕着经营目标设计的，不用问几乎所有的企业最基本的经营部标是赢利，特别是已经上市的企业，赢利能力也是评判公司价值的最起码指标。但是后者就不同了。绝大多数的电商公司，所有努力的目标是上市，或者说是迎合投资人的喜好。君不见国内最近最热门的点上公司创始人竟然宣称 ：“我们的核心经营理念里根本就没有赢利这个词”，要多雷人有多雷人。不知道此人的公司IPO路演时会不会还这么说，反正我估计现有百货企业的掌门人，算上国企的在内，也没几个敢对股东说这话的。
俗话说：“光脚的不怕穿鞋的”，套在电商行业就是“敢亏本的不怕想赢利的”。现在电商公司就是一帮光脚的，而实体百货是穿鞋的，根本不在一个层面，没必要为了所谓市场份额，非要把自己的鞋脱了去拼价格战。
零售是最古老的行业，也最考验人的耐心。我劝那些郁闷的百货大佬们还是稍安勿躁，与其拼个头破血流，两败俱伤，不如沉下心来，做好企业的精细化管理，等到寒冬来临，大家都老老实实穿上鞋了，那时方才看出谁家的本事大。
