开网店离不开商业的本质，就是赚钱，怎么赚钱呢？四个字可以概括--开源节流。今天就重点说说开网店如何节流。就不得不提到快递运费了。
快递公司选择是物流四大重要组成部分之一，也是一个新人进入新公司最容易做出成绩的领域。本人结合自己的工作实际总结出一些快递公司选择的要点及根据订单量和订单分布所应采取的降低快递成本的方法。
一、快递公司选择要点
1、覆盖范围：我个人觉得价格不是太重要的因素，反而覆盖范围是主要的因素
2、配送承诺：一般网上估计允许的等待时间为3-4天，可能3级以下城市会长一天左右
3、运费价格：基于覆盖范围和配送范围谈价格我认为才是合理的。这里的价格可以是分区的，也可以是全国统一价格，主要看自己的订单量和系统支持情况，这个时候要有长远眼光，让系统来自动根据运费情况选择供应商。
举个例子：目前我们单位有300张订单，需要配送经理去谈一个快递合同
思路一：除华北区外，谈一个全国合同
思路二：按照区域谈，华北区、东北区、西北区、华南区、华东区各谈一个价
貌似第二个思路好一点，其实不一定。首先我们要做订单的分布情况分析，然后还要 系统能够根据订单情况区分到各个区域，而各个区域的订单汇总拣选又不能耽误效率。这个其实很难办到。物流是一个系统工程，可能快递成本下降了，但是拣选效率下降了，延长了订单在库时间，造成顾客体验下降。孰重孰轻这里有一个平衡。
4、返款周期：现金为王啊
5、保价费用：一般情况下我不建议上保险。如何上保险我将在另外一张帖子里讲述，原则上只要一个快递公司的丢货率小于千分之六才需要考虑上保险，而目前好像没有一个快递公司的丢货率这么高。只要掌握一个原则保费损失大于丢货损失，我们无需考虑保险，另外可以通过谈判谈无保险的赔偿问题
6、手续费：一般都会有一定的手续费
以上几个指标要综合考虑，有时候快递公司会在价格上有一定让步，但是在保费和手续费上留一手，综合下来我们还是没有降低成本。还有一些其它的小地方：面单钱、是否提供包装耗材、转EMS费用
二、根据订单量和订单分布所应采取的降低快递成本的方法（表里面的快递公司名称只作为例子，不作为推荐）
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