我们还是扛不住了，还是选择撤退了。
今天把我们的失败案例展示一下，如果能对各位有一点帮助，也算是发扬了一点互联网分享的精神。
本屌丝08年创业，起步资金十万，草根级的，瞎打瞎闹了一年多，09年6月注册成立公司，7月入驻了淘宝商城，小家电行业，知名一线品牌，日均PV有5000，销售额不低，动态评分4.8，客户满意度良好，最终却还是倒下了。。。分析原因主要有二：
1、 竞争异常充分，利润极低。经过不断的优胜劣汰，当然也有不知死活不断加入的，目前还在战斗的天猫商城还有50家，集市店500多家，再加上京东、苏宁易购、库巴、亚马逊、1号店、易讯等B2C的竞争，激烈程度可想而知。同品牌的小家电产品，价格是王道，拼到现在，那价格，那利润，真是惨绝人寰
2、 没有成本优势。我们在深圳，运费没有优势，已经是快递网点的出货价，还是比不过同行。资本不雄厚，没有大批量进货的实力，从而进货价不如大卖家低。
曾经一度想摆脱价格战的束缚，认为运营能力足够高就可以，然后就做差异化，做赠品策略，拍视频，描述优化，标题优化，主图优化，发货优化，在各个细节处提升客户体验，这样做效果确实有一点，感动到有一位客户写了500字的评价还不够，还用WORD写了一封长达2000字的信给我们表达她的感激之情。但事到如今我不得不说，对于标准化的品牌小家电来说，竞争的核心还是价格。谁更有成本优势，谁就能笑到最后。
如果你现在也是在做标准化的品牌产品，请审思与竞争对手相比，你的进货价有没有优势，运费有没有优势，扣税有没有优势，资金成本有没有优势，仓储成本有没有优势，人力成本有没有优势，如果没有，最重要的事情就是努力去取得这些优势，如果没办法获得这些优势，请三思是否继续做下去。
在淘宝这个平台上做标准化的品牌产品，只要竞争对手有一定数量，就注定是苦逼的，价格会越杀越低，毛利会越来越低，越来越辛苦，越来越赚不到钱
