列举卖家仓库管理五大流程中应该注意的问题，给发货量增大、急需库存管理的中小卖家指南。
当卖家日常销量达到100单的业绩水平(非虚拟类目)，表示卖家已经基本摸清网购运营的思路，运营的全流程也开动起来，莫定了-定的基础，此时将迎来一个发展黄金期。大多数卖家会优化产品结构，扩充团队，加大推广.取得飞愧的业绩增长，往往伴随而来的是，DSR的同步下降。为避免这一硬伤，提升仓库的发货能力和管理水平，有助于提升购物体验从而获得买家的好感，抵消其它的不满，来维护店铺信誉。
通过跟踪访问10家中小卖家发现，日常订单100单以下的，往往能够通过人力因素管理好库存，操作好发货。超过日均100单的卖家，特别是在不可预知的促销来临时，会出现因打印机抽风、面单换错、系统出错、库存不足、操作人虽疏忽等发不出货或泪发货的状况。总结原因集中在两点:一是人员配置不足，二是仓库管理和发货无明确的规章流程和应急机制。
对此，列举出中小卖家仓库常见的五大方面的问题，尤其适用于日销100-500单的中小卖家。
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