因为每个公司的整体的策略不同，有一些公司希望以品牌为主，有一些希望提升销售额，所以这就需要大家共同制定出一个策略来。
B：了解产品架构 在决定做爆款的计划时候，首先要考虑到产品的部分，说一句最实际的话，如果什么都有就是没有产品，也就等于什么都没有，所以产品的构架和选择上是至关重要的。而且什么样的产品有爆款的潜质也是需要运营人员，产品设计人员等一起参与并考虑的，充分完成产品的设计，拍摄，构想，广告等等一系列的动作，将选择产品做到极致。 C：视觉部和设计部的相应支持和直接参与
UED的支持包括拍照，模特，场景，主题的塑造等等。这也都需要运营，设计，UED充分的沟通和理解等等。
D：市场洞察力
将市场的洞察和判断力放在首位，当然更建议大家应该在这个板块放到最上面，毕竟市场的需求才是NO.1。另外，品牌的塑造一定是要做的，不是有了爆款的就不要品牌，而恰恰的相反，品牌才是你存活的根本。
E：针对性平台产品选择 这是毋庸置疑的一点，不同的平台有不同的用户群体的基础和积累。所以在选择产品的时候或者在推爆款的时候一定要选择好，不推崇流量的集中性，毕竟其他产品对你品牌等等的影响都会有不同的。在不同的季节，不同的时间，不同的平拍，不同的产品，选择最好的方案。 F：针对性的产品策划(活动和板块调整) 这点也是爆款能不能产生的关键，也是考验运营人员的能力问题。如果用钱来砸的话，那不叫能耐，最多说，是砸钱的好手，但是如果没有钱呢？或者在钱很少的情况下呢？针对性的活动策划会让你店内的产品平均，会让你在所有众多的商家和类目中变得而外的特别，会让你的销售稳定而持续的发展。板块的调整也就是页面的调整，有人可能会想，板块的调整不就是设计人员和运营的图片调整，其实是吗？答案肯定是NO。 G：不断的调整，改善，沟通，分析，确定，引爆 让事情变得简单，分析，不断的分析，让单品的销售上来，终于引爆，可能大家觉得这部分说的有点简单，但是把简单的事情做好就是最好的成功。
