选好清仓的产品之后，就应该铺开产品的相关优化了。清仓频道的展现方式决定了产品只能以310*310像素的图片来呈现，产品基本不能以全景的形式体现，而且照片的背景一律是白底，如若设计不能抓眼球，就很容易淹没在茫茫图海中。高昂考虑到买家的体验度，便采用了三个模特半身照依次排开的设计手法，三个模特穿的分别是三款不同颜色的羽绒裤。“上清仓活动时，旁边就有另外一个卖家，跟我是同一款产品，但他采用的是产品的全景图，所以大概卖出了800条左右，没有我们的模特图效果好。”
换个角度来说，清仓并不是单纯的清库存，还能给店铺积累很多的新顾客。此次的羽绒裤，高昂采用了礼盒包装，并且赠送独特的卡纸作为赠品，这对于买家来说无疑是个很好的购物体验，对店铺来说，这些买家就是秋冬季的潜在消费者。因为仓库就在办公室的二楼，有指定的物流发货人员安排，有合作的快递定时收货，所以高昂也并不愁发货困难，反而在发货上非常迅速。
品牌化，背靠强大供应链 很多C店卖家，没有品牌意识，纯粹只是卖货来寻求其中的利润空间，于是，从市场拿货亦或是从小工厂直接进货便是他们的生存之道，以至于他们在供应链的磨合上几乎是零基础。而卡迪娜的老总贾晓敏却在开店初期便坚持做品牌，并逐步开始完善自己的供应链。
作为有着30年外贸出口经验的贾晓敏，因为一次偶然的机会，让他意识到线上市场的重要性，2012年11月开始转型做电商。刚开始，他只是从活动入手，例如良无限丶聚划算等都是常驻地，正是跟这些平台的多次合作，让他开始对电商有了全面的了解和掌控。“因为前期没有经验，所以我们也尝试过好几次的运营外包，但都因为各种各样的问题最后没有合作下去。”于是，贾晓敏开始打造自己的运营团队，旗下的6家C店和2家天猫店分别独自考核，卡迪娜是其中的一个女装品牌，定位于中高端。
也正是因为30年的积累，贾晓敏合作的工厂遍布世界各地，做童装丶袜子丶女装丶男装……只需要一个电话，便能马上加工生产。而他也有个小窍门，一般安排3个月的工期，会跟工厂声明两个月完工，这样便能预留时间检查货品并且以防出现差错。贾晓敏做电商开始，便从染色丶布料丶加工等层层把控，对产品生产进行全链路的监控。卡迪娜作为女装品牌，拥有独立的设计师和相应的工厂，以及时对货品做出反应，打版丶生产丶捡货……分布完成，这给予了女装店铺很大的供应链支持。羽绒裤作为今年清仓的明星产品，仓库已无太多库存，所以依据市场情况，高昂也准备继续下单生产，备战今年的秋冬季。 总而言之，女装店铺鱼龙混杂，款式多样却又同质化，无论品牌与否，参加清仓活动获取一部分资金之余，其实更多的该考虑如何给店铺吸引更多的潜在消费者。更多相关的开店故事，请链接：https:///taobaogushi
