淘宝店铺从侧重点来讲大致分下列几种，
1丶重产品，轻运营（指品牌化严重的行业，或产品本身质量要求比较高的行业，或是一些小类目，如化妆品，中高档女装）
这种店铺的特点是以产品质量，视觉震撼为店铺支撑点。推广，营销放在第二位。
2丶轻产品丶重运营（指没有明显品牌化的市场，或产品本身质量要求不高的行业，如中低档女鞋丶女装）
这种店铺不会太过于重视产品本身的质量，有时甚至是有点坑爹。这种以推广，营销活动放在首位，抓住马太效应（俗称羊群效应），大量的引入流量，然后通过服务和营销方式促进成交。
3丶重产品，重运营（这种两手都抓，会做得非常好，如现有的一些女装淘品牌）
这种店铺是有规模的了，产品部，运营部等等五脏俱全了，各方面都有专人来负责。
4丶轻产品，轻运营（这种小类目较多，销量为王，也指以刷单为主要手段的店铺）
这种店铺，在小类目较多。以刷单为主要手段的店铺也多，这种把精力放在刷单的店铺，服务很容易跟不上，产品也可能跟不上，运营也可能跟不上，因为他们不懂得商业的本质。
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店铺的侧重点不同，使用的方法不同，类目的容量不同，使用的方法也不同。因此，很多人分享的方法都是有用的，但不是谁拿过来都有用的。
偏向于第一种，重产品，轻运营。因为，我们的资源有限，要做到两手抓不容易，必须有各个方面的专才来操作才行。
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实战使用到的工具：零一发布的第一篇帖子里面共享的市场文件丶看店宝丶淘宝搜索丶淘宝指数
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好，现在进入实操部分，我现在通过数据来寻找一个细分的战场，然后，再精准定位。示例类目：女装，假设，我要在女装-牛仔裤行业里面寻找一个定位。（为什么是牛仔裤，因为刚好打开表格看到的是停留在牛仔裤）
现在，看一下走势
看起来还不错的一个行业，平均分配量不错，天助我也！接着看下环比跟同比增长曲线，好像现在不是那么乐观，但是不怕年前有个小高峰！
那么接着进入属性分析，先浏览一下大势。下图看的是分配量
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我没有做过女裤，徽章是虾米东西？好吧，我到淘宝搜索看一下。300多W的宝贝数，在女装-牛仔裤类目下。
我找到“徽章”这个属性，惊奇地发现，原来他只有5W多个宝贝。（必须了解“徽章”是什么东西，我先偷懒，不百度了，哈哈）
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我接着回到表格，查看属性雷达图，我看销量最小的30个属性，里面发现了徽章这个属性。
接着再看下分配量，看有没有新发现
发现了棉布没有？棉布的销量低到不靠谱，我去搜索验证一下（过程略过），不靠谱，这里估计是数据源有误，多了一位数或者少了一位数。哈伦裤的分配量也不错，我先看一下，只有2000多件宝贝。单独的牛仔哈伦裤有10W宝贝，感觉也不错哦！我脑海里已经浮现一个专注牛仔哈伦裤的女裤店了，牛仔+哈伦是不是很有个性呢？“徽章”能不能利用，亲们度娘吧，思路就是这么走。
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看下哈伦+徽章的销量情况
看下淘宝指数（要好好看哦，人群定位，价格定位）
用看店宝，快速了解现状（这里得多看几个词，我就偷懒了，亲们，已经凌晨%>_<%了）
价格是筛选人群的利器，我一般喜欢高于均价，我先看下淘宝的价格区分（关键词 牛仔 哈伦裤）
我希望高于均价，那就选择70-120那样看看吧！
哈哈，结果还算满意！已经过了凌晨了，好困，看到这里，我已经比较清晰了，牛仔+哈伦是个不错的搭配，但是我们只是完成了第一层细分哦，还可以细细地分析下去。
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实战初结论：做一个专注哈伦牛仔的女裤店，定价在100左右的价位，主要针对25-30岁的女性白领（专注是定位的根本，不多解释）
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前面，最重要的，也是我偷懒的地方，人群定位，是学生还是白领，图片被我和谐了。价格定位，看你喜欢了，我是不想做搬运工，做低价。我比较喜欢有利润的市场，有利润，才可以把服务做好，把客户体验做好。客户体验是个大问题（包裹体验，视觉体验等等），这些问题留到以后聊。
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通过以上的步骤，相信你已经知道自己要选择哪一个市场了吧？聪明的你应该可以发现，这个思路只适合大类目，O(_)O哈哈~！小类目的亲们继续往下面看！
其实，这个思路是比较基础的思路。熟悉了后，就没有那么复杂的，比如我已经通过数据知道复古跟民族在各个行业中表现都不错，前面的步骤就都省去了，我更加倾向去分析对手，看对手如何定位他的买家，他的产品。如果有时间下次再跟大家一起来实战一下，如何分析对手。
那么刚才说到小类目不适合以上的思路，只是不完全适合而已，小类目做市场定位最重要的是环境分析跟对手分析，因为类目本来小，往往你在小里面找更小是找不到的，找到了也没用。这是血淋淋的战争，上吧，把整个搜索环境，对手分析透，出路就出来了！
