运营是什么，所谓的运营是要做什么工作？计划策划，所有工作安排统筹？运营到底分为几种？数据型运营？策划执行型运营？统筹管理型运营？技术型运营？活动直通车运营？还是你什么都做，那恭喜你，练就一身成为运营了。
小公司不会分的那么细，只会说请一个运营。在我们这个地方混迹那么久，各种类型的运营也见过了不少，真正能成功，真正能做起来的到底有几个。可能真的有，但是数据在漂亮，一个月好几百万丶好几千万销售额能给老板真正带来利润的运营又有几个？说在多话，放再多屁。可能第一个月丶第二个月老板觉得香，时间久了在香的屁都臭了。老板看的只是业绩，业绩可能在运营的眼里就是店铺数据，数据很漂亮，但是你觉得这些产出有超过投入吗。亏本的商品呢，付费活动的费用呢，员工每年的费用呢。在老板眼里业绩就是产出要大于投入很多很多。
先来说说分析数据的运营，让你做到店内每样商品的精确分析你做得到吗？是，你做得到。但是你以为数据就只是店铺诊断吗。活动的数据，转化。钻展的报表，直通车的报表。每个单品活动的数据，难道你店铺每天都不上活动吗？关联的产品数据，转化呢，活动带的关联数据呢，日常搜索类目带的关联，直通车钻展带的关联。真的让你分析，会做得那么细吗。要是遇见个做10年电商老板每天都考你这些问题，你每天都记在头脑里，那恭喜你完成了数据分析了。
再来说说策划的运营，想想店内活动，站内免费付费活动。站外广告投放，活动的预算经费，成本的控制，活动市场的调查，目的是什么。效果出来跟预想的差多少？重新修改，重新做一次这些工作在重新拟定一份策划，重新申请经费重新上了一次活动？然后达到效果了，在重新计算效果？重新安排，活动那么多，你都做了吗？都做了，那你也完成策划了。
接着说技术型的运营，你是什么技术的运营你自己知道吗？站内站外SEO优化？还是你们所说的搜索引擎排名优化，类目排名优化？提高浏览量，UV，点击率和转化率？那我能问问你，没有选款没有做市场调查没有定价，你怎么排名优化？标题优化？在现在这个碎片化搜索的规律上面，你真的认为还像以前做个标题有爆款就有流量吗？那点击率和转化率又怎么提升，单纯的换换详情页主图吗。确实，如果你技术真的达标了。你真的很厉害，推广很牛，但是在扶持淘品牌的情况下。量走的再多又有什么用？
如果你真的全部做到了，那你确实就是运营了。但是试问哪个运营可以做得到哪些，真的做得到吗？让你技术含量很高，但是还有策划做数据安排工作管理公司你做得来吗。运营真的很吃香吗，事情那么多为什么又有那么多人要做？工资高嘛，但是老板都是傻子吗？可能你运气好，确实运营一个“好”老板，但是你能瞒得了多久？一个月，还是一年？时间久了，难道这个“好”老板还是不会看出来吗？确实，你可以请求老板聘一个策划，在请一个推广。那请问一下，要你做什么？你的工资和你的产出能成正比吗？还有请来这些人，你的工作又是什么。能告诉我运营是什么吗？？？
