团队和管理;不可忽略的的问题
很多时候店铺出现了问题处理不当，责任是谁的，怎么处理？你的判断和处理方法是否得当？ 例如一个美工搞错了文案，店铺面临损失，作为一个运营，店长，总监，经理，你是怎么做的？ 当然方法有很多，我也不能说我做的一定是对的，但是认知点是不会错的。 团队存在的意义是和谐协作，这不是一个口号问题，而是一个实实在在知道口号却怎么也没做到的一个现实现象。除去民族仇恨方面，小日本的团队与工作效率在世界上是首屈一指的。例如它们在项目中出现了问题，责任是由团队来承担的，并且团队成员第一心智是完全不抵抗这种承担。在国内，如果一个人出现了工作上的失误，那后果…… 工作效率，现在我的工作时所用的方法也是向它们学来的。工作计划表，列项后，分别标注A.B.C等级，优先处理A类事项和需要团队协作的事项。好处分以下几点：一丶标注等级，可以明确事务的先后顺序，节省大量不知该干什么的时间。并且可以让领导者看到你的工作效率和事项，方便分配工作和协作。团队事项优先的原因是，大家可能都有过上司分配下来一个项目，分配给了小组人员，每个人负责一个区域，各忙各的，在提交项目结果的时候，上司不满意出现了问题，所以加班加点，并且带来的时间拖延后果很严重。事项进程表，比如把一个项目当作一个流程，从A到Z，其中需要经过这几个过程，在进行的过程中，不能填鸭式的去处理，从A到Z严格的执行，如果跳后一个字母，需要时时刻刻想着做完遗失的一个字母。往往前边遗忘忽略草草了事的事情，在后边都需要花大的代价来处理。
小的好的习惯，在后边是受益无穷的。
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