但凡说起线上男装行业的竞争生态，似乎已经达成一个共识：这个行业具有严重的“传统品牌依赖症”。2012年，这个论调更是令人悲观指数爆棚，因为前几年陆续积累了声望和口碑的网络原创品牌们，几乎齐刷刷地被传统品牌挤出了TOP20的行业第一阵营。 2013年Q1，天猫女装TOP10的商家中有七家是淘系网络品牌。而令男装行业振奋的是，天猫男装TOP10的商家中淘品牌也占了三席，成绩大大好于去年同期，而且都是近年崛起的新面孔。也就是那时候圈子里面所说的男装潮牌四小龙，他们崛起的速度在1~2年的时间，但在高速发展的同时，他们也遭遇了来自传统品牌的绞杀与自身分水岭的选择。 从2010年开始，伴随互联网营销时代而来的个性化消费需求，时尚的多元化，细分品牌的长尾效应，终于缓慢覆盖到了线上的男装市场。无论是网络原创品牌还是传统品牌，都已经洞悉到了这一变革的前奏。如何坚持自己的调性以及细分市场，那就得看品牌创始人是否耐住寂寞以及对于自身品牌风格的坚韧度，但这一切都归结于要做品牌，而非卖货的逻辑。 Viishow:供应链是命脉 Viishow是四小龙中，产品品控做的相对较差的一方。他们没有太弱的品类也没有很强的品类供应链。在产品质检上的流程需要再次摸索与研究，毕竟未来是以产品为核心的品牌称霸的年代。Viishow可以从一个单一品类切住它的供应链，从面辅料的选择到制作工艺，以及制作流程，再到最后的质检环节，需要一遍流程的磨合。再将此品类供应链磨合的方式，复制到其他品类中去，但也要结合Viishow的合作工厂的强项品类作为参考。 Allin：弥补春夏秋装的短板 Allin一直以来是以冬装见长，一季冬装就能销售超过6000万元，占到全年销售业绩的60%~70%。显然这对于一个品牌长期的发展是不利的，消费者不仅仅需要冬季的服装，他们如果在其他品牌找到与allin相对应的冬季产品（性价比差不多，质量差不多）的时候，那么他们就有可能会抛弃allin，因为其他品牌在其他品类上做的比较好。而今年allin的团队也意识到自己的短板，在今年的夏装上，光T恤就研发了100多个新款，符合allin风格的产品给他们的用户选择，也在行动上开始弥补在春夏秋装上的短板。 Lilbetter：加强新品研发，努力抛弃以往的爆款 LB一直是我自己比较关注的一个品牌，但一直关注的品牌我就发现了它的问题。它从一开始的波点衬衫一直卖到现在。有业内人士认为这样一直做就会造成，新品开发不给力，老用户流失，频繁的参加闪购活动，导致用户迭代更快，另外旧款好卖的库存周转频次在降低。以此发展下面就会造成导致库存压力，现金流以及其他资源给不到新款。我给LB的意见则是：慢慢减少对以往爆款的依赖，减少闪购活动的频次，即使参加也要有针对性的附加一些有潜力的新款，最主要的一点则是多将自身的资源转到新品开发上，只有商品迭代以及库存周转健康之后，LB的日子才会好过。 花笙记：加强新品以及新面料的研发 花笙记，也是我一直以来比较关注品牌，它在品牌初期就是已腔调闻名，高客单价，也创造了淘品牌的最高价格。从他的用户来看，重复购买率以及购买力上都表现出抢眼的数据。但我近期也发现，花笙记的产品，基本上是微调，在旧款或者旧的图案上进行细微调整，而面辅料上也与老款没有太多的变化。一旦形成视觉审美疲劳的时候，想要挽回那些忠诚的老客就比较难了。但据说花笙记也意识到自身的问题，他们今年的秋冬的产品会有惊艳的表现，我也很期待他们做出的改变，也期待他们秋冬的商品，是否让人眼前一亮。因为模仿花笙记的品牌有很多，例如柒唐，他们在价格上都比花笙记有优势，如果花笙记不在新品研发上下苦功的话，那也是徒劳无功。花笙记为了扩张自身的规模，并非在原有的品牌上增加其他风格属性的商品，而是另外创立品牌，形成多个细分风格的品牌，利用群狼战术，来完成对市场份额的扩张。
