阿里和苏宁的联姻，很明显是阿里为打击京东，搞得强强联合，但是我们知道苏宁的根基还是在线下，线下成百上千的苏宁电器商城，如果苏宁也要走互联网的路子，会不会价格体系全部打穿，线下再关闭了N家，... 而阿里做线上做得好好的，摊上线下的主力群，真是感觉哪里不对，或者是本人思想高度不够吧！
总之，我就是有点想不明白！想不明白的不止这件事，还有另外一个更深层次的问题，希望大家不要激动，接着往下看，不要带情绪，我只是从一个学者研究的角度看待这个事...
我从业黑电（彩电）多年，看惯了区域性代理商割地而治、看惯了大连锁系统大吃四方，他们讲得就是我的地盘我做主；
现在互联网大势向前，不仅仅是顾客买货的渠道越来越多了，就连代理商也逐步变得风吹两边倒——比如，京东下到县镇的时候，代理商发现几乎可以不经过品牌厂商拿货，直接找京东拿更快，而且几台几台的也给送，到了这种阶段，把品牌分公司置于何地！当然品牌厂家也是有所对策的。
一方面，品牌分公司惟求自保，开始不断精简人员、压缩开支，更有甚者，把分公司合并为大区域代理，化整为零的搞扁平；
另一方面，品牌商开始创建自己的电商渠道，生怕被大时代浪潮所吞没。
但是据我所知，家电行业电商在真正赚钱的没几家，大家开始反思，一窝蜂的投入电商，注入互联网思维到底对不对，如果是对的，为什么给企业带来的是更大的资本风险、渠道变革风险。
遐想一下，难道后期的品牌分部要撤掉，所有品牌都以直销的方式运作，那代理商岂不是要死掉一大片，品牌也要死掉一大半？如果真是这样，那么得要有多少人失业，多少人没了饭碗！
恍惚间，我突然发现似乎身边一些中小规模的企业还能活下来，因为他们胃口小，一两口就吃饱，而且船小好掉头；而往往是大的像个大鲸鱼的大企业举步维艰、内部困难重重！（这不是我瞎说的，很多老同事都是这么说的）
话说回来，到了今时今日，我们绝对不能说“互联网”不对，站在老百姓的角度，拿是大大降低了平民大众的支出成本，同时增加了丰富的选择性，也给很多之前没有机会的年轻人创造了一些翻身的机会，包括我也受益非浅；
但是传统大品牌的存活艰难，又视乎在暗示我们，互联网也在潜移默化的消磨大品牌的生存空间，有句话怎么说来着——你既然开了一条路让一部分人走，必然有一些人无路可走！
作为时代看客，我真心希望我之前待过的企业品牌（比如：创维、TCL、长虹、康佳...）能活下去，能好好的活下去！
——啰啰嗦嗦讲了这么多，仅仅是我表达对大时代变迁的一种反思，大家不要想多了，如果有同感的，点个赞就行，谢谢哈！！
