首先，我们先说一下 活动 会给大家带来什么？
1.庞大的UV，可能让你的店内流量翻几十倍，
那么对应的是什么呢？
相对于新店来说，几十倍的咨询量（客服是否足够）
相对于新店来说，几十倍的发货量（库存是否足够，发货是否及时）
相对于新店来说，库存是否预估准确【很搞笑的一个案例，一个卖家双11屯了100万的货物，结果只卖出2万块，这个可想而知，大卖家不存在这样的问题，日常销售即可完成】
相对于新店来说，内功是否做好，描述是否详细，评价是否有维护解释好，都会影响转化率。
2.当把这些流量给了一个稍微有些规模的卖家之后，也许他们的流量只是比平时多了一倍，
客服足以应对，库存足以应对，发货时间足以应对。描述等也是一步步优化，达到最佳的转化。
那么你来选，你作为一个需求KPI的平台，你会把活动流量给谁呢？
在换一个角度，某店的产品，批发货，淘宝一搜几十件 几百件相同的。
某店的产品，原创设计，独家品牌旗舰店，有客户群体，有需求人群。
那么你来选，你作为一个需求KPI的平台，你会把活动流量给谁呢？
很多卖家一直在争吵，为何不给新店一个机会，我只想说机会都是要靠自己争取的。
如果天猫只有10个卖家，我相信每个商家都可以吃的很饱，
当这个数字翻几百万倍的时候呢？
竞争出现了，做到与众不同（服务，产品，设计，销售等所有环节），不要随波逐流，你才会在众多商家中脱颖而出。
分享一下我的故事 13年2月份店铺成立当时办公室加我3个人，
13年的双11 围观了一下，我还记得当时抢了200元天猫红包。
经过1年的运营 办公室人数 20人，14年进入了双11的分会场，流量各方面翻倍的厉害，20人的团队 险些忙不过来，到最后我也帮着销售等等。
所以并不是上活动就是一个好事，活动不维护好 带来的是你的DSR 产品转化等全线飘绿，
也有很多商家因为上活动关门的，原因DSR 3.6等等的。我见了。很多很多。
其实我这样说，并不是让大家去放弃活动等等，只是当你做好一切准备，基本功做好，再去报名活动，才会让你的店铺起飞到一个新的起点。
否则，带来的可能只是一时的营业额好看，活动后期的运营维护等等，真的不是只有几个人的团队能够应付的。
一些个人观点，最后也期望大家都可以报名成功。给2015年画上一个圆满的句号。
关于双11的运营注意事项，客服安排，店内培训等活动相关， 近期会整理出来分享给大家。
请多多关注。
