易迅“双11”侧击苏宁国美：靠内容圈粉

         11月5日消息，今年是易迅网战略转型，做媒体化电商的第一个“双11”，其不准备参与大平台的所谓的“价格战”，而是通过电子屏“占领”校园、在主页放测评文章等方式侧击引流。

易迅网的“双11”从10月26日持续到11月13日，共19天，其中包括预热、专场、高潮等阶段。在“双11”宣传方面，易迅网主要做了以下几点：利用腾讯广告资源；和战旗直播频道的美女主播合作推广；联合自媒体大咖互动；在什么值得买、第一财经、周末画报等媒体上联合众测；电子屏“占领”全国上百家校园。

据亿邦动力网了解，由于节假日出行难，越来越多的消费者选择“宅”在家，因此易迅网以这些不爱出门的群体为目标，欲打造自己的品牌文化——“宅”文化。易迅网在全国投放了3000多块校园电子屏，亦包括对易迅网“宅”文化和“双11”的宣传。

那为什么选中了学生群体？

易迅网整合营销部门总监牛小姐表示，“学生之间追捧3C潮流单品，个人推荐朋友、同学后的影响力大，说明校内有很强的购买需求；另外，学生本身的支付能力也逐渐增加，所以是易迅网想抓住的重要潜在用户群。”

另外，在今年“双11”，京东、苏宁、国美等电器3C平台又开始了价格战，易迅网是否会因价格受压，对此有什么策略？

“每年双11，3C的竞争都很激烈，平台也总是用价格战来炒作，但实际价格是否便宜很难说。每个平台有不同的受众群体，我们也不想和大平台直接从价格交击，希望通过内容被消费者关注。”牛小姐说道。

亿邦动力网了解到，今年，易迅网向“电商媒体化”转型，在商品售卖基础上增加了商品评测和推介内容。目前易选评测内容主要有四大来源：易迅内容团队的采写、合作媒体网站、普通用户（UGC）和专业领域达人（PGC），其中UGC占比最大。

易迅网总经理汤恒晟对此表示，“内容运营的关键是让用户来到网站后，停留更长的时间，看更多的PV，那我们就有更多的机会把这个货卖出去，他可以买更多的东西，其实就是提升转化率，进而拉动长尾商品的销售，所以这都是一个很直接的收益。”

易迅网于2006年成立于上海，在2010-2011年被腾讯全资收购，2014年和京东建立战略合作伙伴关系。