但凡做成一件事的人，都会很谦虚的把运气挂在嘴边以缓解别人崇拜的目光下撒下的光环。没错，他们深知整个成功的过程涉及的因素太多，如果再来一次，结果皆未可知。有质疑的可以翻翻米歇尔沃尔德罗普的《复杂》一书。
淘宝的确是成就了一批年轻人，但的的确确害了95%的年轻人，整个圈子异常的浮躁、动荡。自以为是的”高技能“挑逗的频繁跳槽和创业让一大波年轻人越来越脱离了行业和商业的本质。
不应把平台的影响力当成自己的能力
这个平台的影响力可以拓展理解为、行业的趋势、品牌的影响力、组织的综合实力。对一个所谓的运营大牛来说，最炫耀的当属是业绩的增长。从业绩说去，考虑纯利润率，大牛的光环估计要脱去一层皮，再剔除平台的影响力，真正属于运营大牛的东西估计就所剩无几了吧。所以很多创业单干的大多尝到了苦果、跳槽的丢了以往的名声。
你在运营店铺还是店铺在运营你
治大国，若烹小鲜。运营一个店铺恰如行舟。做为一个店铺的运营，你是驾驶员时刻掌握着这条舟的方向，还是一个看客，顺风时洋洋自得，逆风时一筹莫展。
一个好的运营必须是一个行业的熟手
店铺的运营是什么？把钱变成货、再把货变成钱、对利润负责。（你嘞，报活动，画框线图，对不起，你是一个组织者，不是运营）。先说把钱变成货，这就涉及到行 业调研、供应链、如果不具备行业经验，不是一个行业的熟手，那就死在了起跑线上。再说把货变成钱，这就涉及到大家谈的普遍”运营能力“范畴了，但还不是全 部，因为要对利润负责哦！利润从哪里来？这是核心问题，是算术问题也是哲学问题，也有可能是一个人的格局问题！
聚焦：普遍”运营“能力
担心大家看了说全篇泛泛而谈，就来说说，普遍”运营“能力--数据驱动营销。现在淘宝的数据分析能力已经很强了，同时意味着刚毕业的实习生也能拉报表了和竞 争也愈加激烈了，嗯，不少人很还念直通车这个产品刚出来时简陋的操作界面、简陋的报表，和相比现在华丽丽的产出比吧。对一个有工作经验的运营应该把注意力 放在如何在众多数据里挑出那些对店铺十分重要的数据出来，然后组织调整！
