作为淘宝卖家，创业初期招聘一两个人来做事，时间一长发现这两个人都做得不错，这个时候作为管理人员该如何对他们做激励，让他发挥更大的能力提现更多的价值呢?今天小编将分享下淘宝管理者对初创团队如何做激励。
我们看那些大公司给员工做激励的办法，最常见的就是奖励钱，或是开年薪几十万，但是对于小企业，初期创业团队来说，并没有那么多钱财来激励员工，这个时候，帮助员工进步就是最好的激励方法。
创业初期淘宝卖家该如何做员工激励?
切记，不能用自己的理想给员工做激励，你的理想天马行空，遥不可及，对员工一说，或许第二天就有人提离职了，因为他们可能觉得这个老板有点不正常，痴人说梦话，或是理想说出来了但是迟迟未实现，也会让员工觉得失望。在这样的情况下，我们还不如定几条可实现的目标，作为员工日后奋斗目标，至少能一步步实现，让员工也觉得这个老板一步一步往前进步，跟着你前途无量。
帮助员工进步就是最好的激励。
也许有人会说，我的员工不爱学习，如何帮助他进步?如果是这样的员工，你完全可以放弃。这类员工就是典型的当一天和尚撞一天钟，跟着混日子的，并不能为团队发挥其本身最大的价值。
作为一个初期创业的淘宝卖家管理者，招聘一两个人组建小团队肯定不是你的目标，把团队越做越大，生意越做越好才是你的最终目标最终发展方向。所以在招人的时候，招聘的原则有以下几点：
把自身进步作为动力的员工，才是最好的员工。
一个人进步越大，对团队和企业的价值就越大。
早期愿意进步的员工也会成为日后你企业的骨干，有很多从小做到大的企业，最后留下来的老骨干，都是自下而上的创新比较多的，才会成为企业栋梁。
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