运营单干是一个非常敏感的话题。十个做淘宝的有五个老板都遇到过自己招来的运营，突然有一天跟自己离职，然后过几个月找来与自己一样的商品去卖，成为自己的竞争对手。我们辛苦培养他，却培养出来一个竞争对手。那么我们怎么解决运营单干这种情况呢?
运营单干背后的原因：你的行业往往是属于蓝海行业，资本门槛不高。蓝海行业是指：一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的新兴行业。
1、如果你的行业属于蓝海行业，那么招聘运营几乎就是树立对手。在这种情况下，建议老板自己做运营，或者找合伙人。
2、如果你的行业有一定的门槛，不是每个人都可以做的，大家掂量自己能不能单干的时候，你就要考虑薪酬和能力匹配的问题了。比如说：这个人出去单干一个月可以赚2万块钱，你一个月只给他开5000块钱的工资，那么你留下他的可能性就不大。在这种时候，你给他的薪酬提到1万或者1万2块钱，这个时候基本上来讲你就可以留下他。因为他理想中出去单干可以赚2万块钱，但这只是理想状态，现实中有太多的未知因数，保守起见 ，他可能就会继续留在你这里。所以作为老板，要考虑好员工的能力与薪资。
3、作为老板，要不断开拓新产品线，提升产品竞争力，让运营有更大的发挥空间。以宏观的思路，为员工搭建一个更好的平台，让员工感觉到自己在公司还有上升的空间，自己还能得到更多。
4、作为老板，要频繁地与运营沟通交流。让你的运营了解你对企业的规划，把你的想法告诉运营，让运营能够清晰地知道你的目标。通过沟通不断消除矛盾，达到双赢。
以上就是小编为大家带来的解决运营单干的方法，希望帮助各位老板避免出现运营出去单干成为自己的对手的情况。更多内容请继续关注。
