生意参谋的数据作为官方数据工具，一直是运营和老板们必备的军师，日常店铺数据是运营店铺的时速表，各位运营大哥和老板们通过掌握自己店铺的数据，调整店铺的运营思路。然而，相信很多卖家的运营和老板们，都知道想要进步，不仅仅是看着自己的时速表。而是了解并学习优秀的对手的数据并超越他们，竞争情报升级版，或将给我们带来更多了解竞争对手并提升自己的信息数据，我们一起来看一下这个逆天的数据神器吧。
一、清晰的竞争对手
竞争一直是生意场上的主旋律，面对同行的千军万马，很多人的目标都只是点开了行业排名top10或者top100，然而，这些人是你的真正的竞争对手吗?大家应该听说过田忌赛马，用自己的下马对抗别人的上马，这样的竞争能胜出吗?我相信~神迹
不是这么发生! 那么，谁才是我们真正的竞争对手呢?
1.行业排名位置
大家可以很清晰的了解目前自己在行业中的位置排名，了解前面奋斗的目标是什么样的，给自己多少时间能往前走一步。
2.多维度的竞店透视
所谓同行是冤家，在众多的同行业卖家中，哪些才是自己实力相当的竞争对手，打开竞争情报，会有很细致的3类分析，分别是“购买流失”、“类目相似同层级”和“搜索关键词”。行业排名作为生意参谋中的一项排名数据，让卖家们清晰的了解自己在行业中的位置，然而，众多的同行业卖家中，哪些才是自己实力相当的竞争对手?
在这里展现出来的与你形成竞争的店，里面不乏有的行业很优秀的，也可能仅仅因为哪个傻瓜客户购买了较差的店铺的东西而展现出来的，毕竟数据是机器筛选出来的，这个还是需要再做斟酌分析的，
例如，通过其他的分级选项”类目相似同层级”或者“搜索关键词”中分析，在各个展现中均有出现的店铺，那就是重点竞争店铺。
这里有个小窍门：展现的店铺的右上角有可以关注的按钮，我们可以标注起来，跟踪分析。另外，有一点必须注意的是，竞争情报居然只是前一天的数据，并无历史数据，
所以，我们可以通过一周的关注，把重点的竞争店铺分级标注起来，这点，只能手动记录了，当前竞店情报还没有可以给我们标注的功能，而且能关注的店铺只有十八家， 希望他们赶紧升级优化。
二、对比数据，重点竞争数据展现
从重点数据反映当前店铺与竞店的差距，整体直观的展现，在总体数据中清晰了解店铺中的强项与弱项，为自己店铺的查漏补缺提供直观的数据。(该拿老板路虎去烧直通车、钻展的要赶紧，不然给摔开几条街了...)
通过不同方式的寻找竞店店铺，找到最精确的竞争店铺，分析对比差距数据，有没相见恨晚的感觉呢?众里寻他千百度，那人竞在竞争情报中，清晰的竞店目标，清晰的数据差距，告诉我，你满足了吗?
对于我这个资(dan)深(teng)的运营，我是并没有满足，我觉得竞争情报做为一个神器，最神奇的地方是告诉我们，哪只是我们店铺中最弱的马，害我们店铺流失金额最多的，并告诉你谁拿走了你的蛋糕(买了哪家的商品)，也许你会发现，你一直引以为傲的店铺爆款，可能就是你流失客户最多的款式。
三.神器之竞品分析
数据分析的重点是产品，竞争情报中的竞品分析，提供了更详细的数据分析，流失金额、流失人数、购买同类商品人数，购买流失竞争商品分析，也展现了流失客户喜欢购买的竞店商品，为分析对手数据提供更精确的数据。
其实对于多数卖家和运营，流量引入已经是一门必备的技能，然而流量引入之后最重要的一点便是转化了，把老板的路虎都烧了，引进来的流量没有转化，老板要揍人了，肯定得找出个罪魁祸首(代罪羔羊)......购买流失中展现了抢走了店铺的蛋糕的其他店铺。可以叫老板去揍他了。当然，老板揍不过这么多家店铺的人，只能揍我了...所以对于流失宝贝 我们必须得做点动作费点脑子来“铲平“它
1. 为什么会流失呢???(流失到哪里去)
当我们花费大量的精力，引进来的流量，我们都是希望能有转化成交，为什么还会有流失，有些是购买了非同类的商品，有些购买了同类的商品，竞争情报展现的竞店的商品，我们还是必须要按照上面所讲，通过自己的分析排除乱入的商品(例如：卖男装的衣服，竞店商品是女士内衣，这种可能性应该比较小)，这个必须从商品本身出发，
首先要看商品的共性，是否同款，是否有相同的热卖元素，价格，当然，各个行业的分类个性都不同，可以从自己行业类目的特点中找出自己商品与竞店商品的共性，我觉得有一两点相似即可，当找出共性后，我们必须思考下，找出最精准的流失原因，并弥补不足，而不是盲目优化....
2. 换位思考去优化
为什么同样的商品能同时展现给同一个客户，却不能留住客户?或许可以转化下角色，化身为客户，站在客户的角度分析，为什么客户选择别人的产品而不选择自己的产品?是在价格上不够吸引?
还是商品的卖点没有提炼出客户想要的买点?至于应该怎么找到自己进步的空间。各行业的特点不同，就在这里不做细分，有兴趣可以来交流一下。
而幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。作为竞争情报，提供的是数据，不是给你别人如何成功方法，就如一把宝剑，上阵杀敌或厨房切菜，在于你怎么使用。这把宝剑正是竞争情报，还不去看?
能知时不如能行时，成功的人不是在于心动，而是在于行动。
