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    猫课创始人蒋晖说-蒋晖:《货源供应商的开发与管理》课程正式发布

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    /蒋晖

     

    上次说了我们找了一位老师,专门分享货源供应商的开发与管理,今天课程已经发布。

     

    首先看看老师的简介:

    宋军,毕业于南京理工大学本科,后到美国纽约大学留学硕士。

     

    大学期间已经开始做成功生意,中国最早做日租房的人,然后至美国后,把模式复制到了美国,解决了在美学费。

     

    在美国留学期间,开始把中国的商品通过ebay和亚马逊卖给美国人,完成第一桶金,超过10万美金。

     

    来回国后,通过GOOGLE做海外网站的排名,销售包包,完成过千万人民币的原始积累。

     

    后来google不太好做后,投资天猫,半年内成为女包行业TOP10,年销售额超过5000万。

     

    今年又投资500万做空气净化器,从想到项目,到销售第一台,只花了3个月时间3个月内已经花了200多万,开店一个月内每日销售额已经稳定超过2万。

     

    除此以外,他还做N个其它行业的项目,目前自己就投资了10多家天猫、京东店。其创意、执行力和胆量都是我朋友中比较突出的。

     

    我们再看看具体什么内容:

     

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    部分观点摘要:

     

    1、供应商见得越多,你对这个行业越了解,好供应商是出来的。他曾经因为急于上马项目,很快确定供应商,结果被坑数十万;

     

    2、一开始找供应商合作,关注产品的质量和供应商的服务,价格只要马马虎虎就可以。价格上面因为你没有量,所以没有什么谈判余地。没有质量,你的生意起不来,没有服务,后续你会很麻烦。等到后期你有量了,就可以谈价格,或者可以换更好的供应商;

     

    3、初期尽量把质量问题与物流问题交给供应商承担,哪怕贵一点。这样反而可以逼着供应商自己重视质量。

     

    4、跟供应商谈价的时候,一定要找一个中间人,这样谈得有火药味的时候,老板还可以出来当和事佬。

     

    5、找一个供应商的业务员,给他一些好处费,他可以帮你跑供应商。他比你入行早,给了好处,他会讲真话,办实事。

     

    6、需要找到合作意愿强烈的供应商。如果人家生意非常好,有很多客户,你这类的小客户人家根本不会重视你。

     

    7、样品质量好,但是后期货品质量不好怎么办?所以,必须要选择到货、验货后再付尾款,并且后期维修问题交给供应商。合同中要签好。

     

    8、尽量不与皮包公司合作,因为质量控制往往不在手里,价格也没有太大优势。而阿里巴巴上的这类皮包公司非常多,所以要多核查一下他是不是皮包公司,是否有核心竞争力

     

    9、怎么压工厂的款?初期肯定很难,合作顺利后,就可以给他画大饼,比如我们接下来需要做多大规模,诱惑供应商。又提出问题:但是没有足够资金周转。把这个问题留给工厂,工厂就会想办法帮你解决资金的问题。

     

    10、怎么能够让供应商及时供货?首先要跟供应商一起做货品计划,比如面料等是否到位,其次要做货品是否及时的奖罚计划,及时到货每件加2元,不及时每件罚5元。

     

    ……

     

    目前课程已经于618日在商学院更新,请富网店学员及时学习。

     

    本月我们还会更新2堂重磅级课程,超级大佬的分享,两位都是我的老师  ,敬请关注。

     

    学习蒋晖先生更多的电商策略与思想的分享可以通过:

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