如何做好一个淘宝运营?不要沾上这三条!很多从事淘宝运营的朋友们，需要思考一个问题那就是如何做好一个淘宝运营?的问题，开淘小编用如何做好一个淘宝运营?不要沾上这三条!这一句话来概括，下面详细的解读一下这一句话的含义!
如何做好一个淘宝运营?如何做好淘宝运营?不要方向不明朗
很多时候我们需要制定一个合理且可行的运营目标，并且坚定的执行下去，这样才能把产品做好。如果方向朝令夕改，经常会让之前的努力都化为乌有，前功尽弃。
关于方向，我觉得应该注意以下几点：
做有价值的方向，这个方向要让底层执行的员工认同，知道为什么要做，做了有什么价值。坚持执行到底，1,2年内不要进行调整，朝令夕改不仅让员工反感，也令用户反感。罗列可做的工作，目前已经开展的工作，如果人员有限，适当做减法，把精力投入到有价值的工作之中。
如何做好一个淘宝运营?淘宝运营怎么做?不要资源投入不到位
在武侠小说中如果一个人想修炼高深的武功秘籍，成为一个盖世英雄，那么他必定需要先勤学苦练打好基础。在互联网时代也是一样，如果你想把产品走好，让产品健康的成长，那你产品的稳定性，用户体验，客服等人工服务一定要做到位。这些都是属于基础工作。
没有投入就没有产出，很多时候我们会面临各种资源投入不到位的问题。如果我们不能保证一个最基本的投入，那么产品也很难健康成长。这里的投入主要包括：
人力投入：人力投入不够前文已经讲过，可以通过用户运营与“做减法”来解决一些问题。
硬件投入：这个是最基本的了，如果没服务器资源，就要迅速想办法融资，融不到钱就只能拉广告，与大品牌合作等等。
渠道投入：一个产品如果靠单打独斗成长很慢，这个时候我们要投资一定的资源到行业上下游，多寻求合作伙伴的支持。最近很火的uber就是以跨界营销出名，这里面都会有一个合作的成本。
线上线下活动投入：定期组织用户线上线下活动，刺激用户度，增加产品粘性与凝聚力。这个不多说了。
如何做好一个淘宝运营?这里着重说下与运营相关的基础服务，一般基础服务做不好，有两个原因：
投入人力成本不够
如果人力成本有限，我们可以考虑通过用户运营的方式，培养一些熟悉产品，对产品认可，愿意与产品成长的用户来协助解决一些基础的客服工作，这在社区运营中比较常见，每个社区都会招募一些用户来协助管理。
人员责任心不强
如果淘宝团队员工责任心不够，做事比较糊弄，我觉得能做的就是先沟通，设立良好的奖惩制度与考核办法，做的好一定要有奖励，做的不好也要有惩罚，实在不行换人。
如何做好一个淘宝运营?不要产品偏离当前大环境
在以前非智能手机时代，没有人能通过做一个App而上市，而智能手机时代,App如雨后春笋般冒出来，如陌陌等成功者可以依靠一个App到美国上市。
很多时候我们产品的健康成长离不开大环境。如果你想要做一个超过当前时代的产品，那你就要做好默默打拼的准备。但大多数人最终是无法坚持的人，即使你可以坚持，你的团队能否坚持，核心成员离职后，能否快速找到相关人员填充?
很多时候，选择一个良好的市场，再去用心打造一个团队，一个产品，你才能成功。
看到这里，大家是不是已经明白了如何做好一个淘宝运营?不要沾上这三条!这一句话的真正含义呢?想要知道更多淘宝运营技巧，一定要多来逛一逛哦~
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