现在天猫超市又推出了1小时送达，这个服务要怎么用呢?实际效果又是什么呢?下面小编就来给大家说下这个情款，看看这个具体是怎样的呢?值不值得大家去选择呢?因为现在天猫又回归了线下零售，效果如果，请看下文!
12月26日，天猫方面宣布，天猫超市1小时达服务已开进北京、上海、成都、武汉、杭州等五个城市，这意味者中国百姓的家庭一日三餐、日用消费都可以通过天猫超市一站式解决。
生鲜依然是最高成本的电商，生鲜电商是最难盈利的，很多创业者依然掉在了生鲜这个坑，两大电商巨头阿里巴巴和京东都很看重生鲜，并且是必争的地盘。
天猫超市一小时将生鲜，进一步推进到消费者前端，天猫超市一小时将快速消费品带入到一个崭新时代，在3公里范围内，一小时送达。
生鲜的一个特性是高客单价，高损耗，天猫超市一小时提高了生鲜的流通性，降低库存率，也就降低了损耗，生鲜的消费者中，70%的女性消费者，是生鲜的购买主力，也是生鲜的可持续购买者，女性消费者更看重产品的品质和品牌。
生鲜电商只有提高流通率，降低库存率，就能盈利了，但是这个时间还很长，生鲜的库存和损耗最严峻的依然是最前端，这个需要时间。
垂直生鲜会逐渐被阿里巴巴这类巨头所整合，实现优势资源，巨头需要垂直生鲜，生鲜是未来食品行业发展的一个趋势，生鲜会逐渐融合快速消费类的更多食品，引导消费者消费观念的转变，消费者更加注重健康，会改变整个食品行业。
1. 三公里生活圈为什么成为巨头的兵家必争之地?
2. 天猫的一小时达，会给传统大卖场沃尔玛们带来什么冲击?
最近，电商巨头强攻线下成为了一种共同的默契。和京东选择许昌(胖东来所在城市)这个四线城市不同，天猫超市(下称猫超)选择了北京作为落地的目标，不久前推出的一小时生鲜送达还是很有挑战性的，特别是在今天看这个举动，更有一番深意。
新零售发展的一个明显趋势，就是商超与外卖(配送)结合的越来越紧，从人到卖场找商品，变为 " 货到家 " 模式。这一做法的代表当然是阿里系的盒马。如果说，盒马鲜生作为实体店自建配送来做示范工程可以理解，那么为什么猫超也要杀入 " 一小时配送 " 的战团?在配送这个战场，也是一入豪门深似海，消耗的弹药都是真金白银。
延伸一步说，如果说整个大天猫在阿里巴巴体系下，是落地执行新零售的定位。那么，天猫超市(以下简称猫超)在大天猫的定位又是什么?
阿里巴巴集团副总裁靖捷在给《零售老板内参》提供的独家解答，是这么定义的：" 天猫超市是在整个理想生活里非常关键的部分。如果说对比的话，天猫品牌商旗舰店和天猫超市是相得益彰的。"
用大白话翻译，这话意思是说，猫超负责每个人的一天 24 小时的日常所需，大天猫负责日常之外的全部。就像靖捷在 2017 天猫快速消费品事业组商家大会上说的：" 淘系 5 亿用户中，有一半是大快消用户 "。
目前，天猫超市精选约 4 万个优质商品，覆盖食品、生鲜、个护家清、母婴、美妆等十余个品类，都是家庭日常所需的快速消费品。
(天猫超市在北京搭建的展示空间)
为此，八月的天猫，升级了猫超三个新打法。
第一，加持易果 - 安鲜达：联合打造一张覆盖全国的冷链宅配物流网络(相关阅读：看懂天猫加码融资易果：冷链覆盖全中国，业务反哺大天猫)，实现食材在全国范围内的 " 朝发夕食 " 和一线城市的 " 立等可取 "。
第二，天猫大快消将聚力天猫超市。同样在 8 月 3 日，天猫超市作为天猫最重要的成长引擎，并为品牌商家开放消费者运营能力和数据的平台。
第三，杭州、北京双中心战略：正式启动北京中心战略，打造一线城市 " 三公里理想生活区 "。
提炼重点看猫超，未来的猫超最核心的消费体验升级，就是深耕 " 三公里理想生活区 "，" 朝发夕食 "(当日达)及 " 立等可取 "(一小时达)。
从字面来看，这并不新鲜，甚至有些落伍。2016 年开始，各大新零售知名品牌和平台，比如盒马鲜生、京东到家、每日优鲜、爱鲜蜂、U 掌柜……就把战场聚焦在三公里半径内。
可以说，三公里半径内半(一)小时送达，已是当下新零售全行业的服务标配。
可是真要从字面这么看猫超的升级，那就把背后的重点看简单了。就像行业看盒马鲜生，以为标配上堂食餐饮，就是新物种生鲜门店。
现在才刚刚推广，所以小编觉得这个效果还需要去观察，但新的超市模式应该是未来发展的方向，所以大家可以去亲自体验下，相信在不久的将来会越来越便捷，真正实现1小时的生活圈，想想就觉得很赞呢!
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