淘宝运营团队包括运营、美工、客服、仓管等职位，其中运营就在店铺中起到了一个相当重要的作用，为什么在同样的岗位下有的运营工资才2000，有的却达到了上万元不止呢?这一方面说明每个运营的追求不同之外，还说明了工资高的运营，所掌握的内容肯定是比工资低的运营要多或者更好的。
下面大家各位运营小主可以跟着开淘小编给你们列举的如下内容，进行对照，看哪部分是自己做的不够好的。
一、 流量引进
最基础的把控好这几个方向：
搜索入口：
自然搜索(默认、人气、销量)重点标题、上下架时间
付费入口：
直通车、钻展、淘客(辨别淘客链接)重点直通车推广
活动入口：
官方活动入口 淘营销：https://yingxiao.taobao.com/
第三方活动入口，折800，卷皮等等
淘客和达人推广：
淘宝客操作——后台操作，整理淘宝客，达人推广其实也是淘客推广的一部分，淘宝客设置要设置好
淘宝客招募——论坛招募，招募书撰写，淘宝客分类与维护，淘宝客推爆款合作方案制定
达人推广——达人广场http://uz.taobao.com/ 现在淘宝是达人流量红利的时段，一是通过有好货，寻找和自己类目符合的达人，简单直接的将产品介绍、佣金方案等发过去，二是可以通过达人广场找到符合的达人，按照他的要求将合作方案发过去。
社交媒体推广：
微博、微信、QQ群等社交媒体推广宣传
官方推荐淘宝、京东、拼多多TOP 10商家都在用的“排名无忧”电商流量服务平台，纯手工流量、多入口进店、直通车流量、店铺宝贝双收藏、直播打榜等独家核心功能，限时免费体验！点击网址：http://zhuce.pmwy.com/ 立即注册！
二、 数据分析
行业、类目、款式分析
分析行业发展方向、类目选择和款式分析，通过大盘数据取舍、直通车数据测款
阿里指数——http://index.1688.com，行业大盘看产品趋势，属性细分看选款方向。关键词趋势，朝阳产品学习，直通车投放区域选择等等
新版阿里指数——https://alizs.taobao.com，代替了老版的淘宝指数，看关键词排行、热门地区、热门类目、分析目标用户等
淘宝排行——http://top.taobao.com
数据诊断
数据化诊断店铺流量、问题单品、能够发现问题，提出优化改进措施
生意参谋 ——http://sycm.taobao.com(天猫店铺会自动跳转到生意参谋)
生e经——http://fuwu.taobao.com，搜生e经 店铺数据分析
省油宝——http://fuwu.taobao.com，搜省油宝，直通车优化、数据分析
竞品分析
竞争对手分析——竞争对手流量数据、销量数据、推广数据跟踪
分析竞争对手详情页逻辑、关注活动数据、了解直通车投放关键词等
看店宝——http://www.kandianbao.com/，竞争对手数据分析，查询排名，信誉查询
魔镜——http://www.moojing.com/home/
三、 执行优化
基础推广——修改标题，优化上下架，通过操作提升自然流量
详情页优化——通过数据分析进行更改，爆款跳失率高于75%就说明你的关联跟详情页做的不够优秀了，非标品类目爆款跳失率要控制在70%以内
素材收集——创意详情页收集、创意主图收集、创意活动页收集、手机端视觉优
直通车、钻展调整
直通车推广——直通车计划优化，分析数据发现问题，及时调整。什么是战略性亏损，直通车在什么时候要赚钱，学会花钱帮着老板赚钱。
找词方法——生意参谋，下拉词，淘宝排行http://top.taobao.com，直通车选词包、魔镜、麦苗淘词
数据分析：生意参谋 ——http://sycm.taobao.com
优化调整：省油宝——http://fuwu.taobao.com，搜省油宝，直通车自动优化，直通车数据分析报表
钻展基础推广——是上聚划算拉流量的一种补充，烧钱才能出技巧，主要要有好的钻展图，单次点击费用会变得很低
爆款打造：
爆款打造是运营进阶的一个分水岭
单品打造爆款计划——制定计划、执行进度把控、数据分析、销量优化、关联营销、利润监控、库存监控
卖点提炼：
分析自己和竞争对手的用户评论、收集客户最关心的关键点、卖点提炼、修改详情页和推广主图
老用户维护：
通过短信、社群等形式，维系老用户，定期进行老用户活动推广，制定老用户推广计划
四、 活动推广
年度活动方案计划，设计与执行
聚划算报名与策划——搞懂自己类目的坑位，预热期、展现天数等等(新开天猫3个月不能上聚划算)
官方活动报名与策划——双11,618年中大促，38手机节、淘金币、天天特价
第三方活动报名与策划——折800，卷皮等等
店铺活动策划 ——主题活动，店庆，中秋聚惠等主题策划
手机端活动策划——无线是一个重要的搜索入口，需要用心去做，追求转化!
五、 非技术性能力
前期学习和增长的可能主要是技术性知识，但是运营的职业道路越到后面，越看非技术性能力的大小
沟通协调能力——逗得了客服，吵的过设计，说得服老板，哄得了顾客。运营需要掌控全店的节奏，多方面的支持，沟通协调能力必须好
知识沉淀与输出能力——到后面运营总监乃至店长的位置，必须能够对知识进行梳理和沉淀，能够培训员工，也整理自己的运营方法
统筹规划能力——对全店运营节奏的掌控，大促预热、测款预热、爆款策划等，能够制定年度、月度运营和预算计划，把握节奏并执行
市场敏感度——对行业发展方向、类目趋势有敏感度，能够提前感知市场动向。
【工作必备软件】
Office系列excel/world/ppt，列方案、写计划、报活动等必备
X-mind，做脑图，总结提升、梳理培训、工作交流必备
PS，运营需要懂基础的PS，具备一定的视觉基础，做详情和推广图的时候能用到
运营的工作，入门简单，学出门道却很难，在工作中要一直保持思考，积极充电学习，才能跟得上电商行业的变化，实现自己的价值!更多淘宝运营相关知识，可参考【淘宝运营】栏目，希望能帮助到你们!
